我訂的也是探索版,更多關(guān)注鋼絲的(發(fā)動(dòng)機(jī)/換擋撥箱/地盤全日本進(jìn)口)這一點(diǎn)比較踏實(shí),不是噴國產(chǎn)的不好,而是國內(nèi)技術(shù)不差,但唯獨(dú)造車態(tài)度缺失一種嚴(yán)謹(jǐn),單個(gè)模塊都很牛,這也是為什么能有富士康而沒有蘋果這類本土品牌的關(guān)鍵;馬自達(dá)作為一個(gè)造車小眾品牌,一直不跟風(fēng)渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī),低頭造好自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī),企業(yè)不大的前提下,有自己的造車態(tài)度和堅(jiān)持,這才是個(gè)人選馬自達(dá)的核心。個(gè)人從業(yè)服裝設(shè)計(jì)十年后,開始創(chuàng)業(yè)自己的原創(chuàng)設(shè)計(jì)工作室兩年后,終圓了從從業(yè)到個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初期階段?;蛟S作為當(dāng)下快餐消費(fèi)時(shí)代下的人群,能秉持著有態(tài)度的走企業(yè)發(fā)展路的企業(yè)不多,在跟風(fēng)造渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)的造車當(dāng)下,或許還是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的地方。在現(xiàn)如今能有所堅(jiān)持走自己路的企業(yè)并不是太多,也希望我們當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)體(不管說車企還是其他各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)個(gè)人/團(tuán)隊(duì))除了市場需要什么是企業(yè)發(fā)展的根本,但換一個(gè)角度思考,消費(fèi)市場更多是企業(yè)制造什么,市場才消費(fèi)什么,明白并堅(jiān)持自己立足市場的根本價(jià)值才是核心*什么都做,不如做強(qiáng)自己的優(yōu)勢——企業(yè)只有活下去才能強(qiáng)大*強(qiáng)大了的資本企業(yè)并非能活下去