馬自達(dá)在華正式合并對(duì)其品牌形象有積極影響。

首先，合并后新長(zhǎng)安馬自達(dá)的產(chǎn)品矩陣更豐富，像 MAZDA 6 阿特茲填補(bǔ)了 B 級(jí)車(chē)市場(chǎng)空缺，CX-4 豐富了 SUV 陣容，強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)整合，數(shù)量達(dá) 420 家，還提出“441 渠道體系”，讓店鋪盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)和營(yíng)銷(xiāo)能力提升。

再者，統(tǒng)一了品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)形象更統(tǒng)一。用戶(hù)基盤(pán)大幅上升，“悅馬星空”用戶(hù)共創(chuàng)計(jì)劃積累超 110 萬(wàn)用戶(hù)，所有馬自達(dá)用戶(hù)和粉絲能享受統(tǒng)一權(quán)益和一站式服務(wù)。

另外，在營(yíng)銷(xiāo)方面，傳播形式更多樣，比如搭建直播間。

還有，合并有利于資源聚焦，提升品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模化和效率提升，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商抗風(fēng)險(xiǎn)能力和客戶(hù)關(guān)懷。

馬自達(dá)雖曾面臨產(chǎn)品種類(lèi)少、更新慢、與市場(chǎng)需求脫節(jié)等問(wèn)題，但此次合并有望解決這些“頑疾”。

未來(lái)，新長(zhǎng)安馬自達(dá)將在新能源和智能化方面不斷完善規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在缺芯等困難面前積極應(yīng)對(duì)，努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，比如增加車(chē)型置換選擇。

相信馬自達(dá)在華合并能開(kāi)啟全新發(fā)展篇章，提升品牌形象。