中國長安汽車集團的品牌戰(zhàn)略十分清晰且富有成效。

長安汽車經(jīng)過多年發(fā)展，已擁有多個國內(nèi)產(chǎn)業(yè)基地和海外產(chǎn)業(yè)基地，還有多種國際戰(zhàn)略合作伙伴。其品牌戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷了不同階段。

在 1995 至 1999 年，導(dǎo)入 CIS 塑造品牌形象，重新設(shè)計了長安的品牌標(biāo)志，這一標(biāo)志極具特色，彰顯了長安企業(yè)的品牌特征。1999 年長安商標(biāo)被正式認(rèn)定為中國馳名商標(biāo)。

2023 年至今，加強企業(yè)文化建設(shè)來提升品牌形象，編撰《長安企業(yè)文化手冊》供員工學(xué)習(xí)，大大提升了品牌價值和知名度。

長安汽車的品牌形象戰(zhàn)略選擇有“四借戰(zhàn)略”，包括借腦明智和借梯上樓等。

未來發(fā)展戰(zhàn)略上，堅定向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型，設(shè)定了明確的銷售目標(biāo)。到 2025 年，力爭集團銷售 350 - 400 萬輛，長安品牌銷售 280 - 300 萬輛；到 2030 年，力爭集團銷售 500 萬輛，長安品牌銷售 400 萬輛。還著力實施“五大突破”，全力推進“兩大變革”。

戰(zhàn)略突破方面，推進第三次創(chuàng)業(yè)，落地新能源“香格里拉”和智能化“北斗天樞”計劃。

品牌突破上，重構(gòu)品牌架構(gòu)，聚焦長安、深藍、阿維塔三大品牌，長安品牌加速電氣化轉(zhuǎn)型，深藍夯實數(shù)字純電品牌定位，阿維塔占位高端市場。

海外突破方面，加速推進海外戰(zhàn)略基地建設(shè)。

技術(shù)突破上，深耕新能源、智能化領(lǐng)域。

生態(tài)突破上，加速新生態(tài)布局。

兩大變革為新營銷變革和新伙伴變革。

品牌戰(zhàn)略主要涵蓋品牌架構(gòu)、品牌定位和品牌管理。品牌架構(gòu)基于對長安各業(yè)務(wù)的綜合分析而確定。品牌定位可依據(jù)人群消費心理需求或行為模式進行細(xì)分，選擇適合的目標(biāo)市場和價值定位。品牌管理包括產(chǎn)品設(shè)計改型、定位、渠道網(wǎng)絡(luò)、客戶服務(wù)及組織流程和能力等重要環(huán)節(jié)。

總之，長安汽車的品牌戰(zhàn)略全面且積極，推動著企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）