理想汽車生產(chǎn)基地的供應(yīng)鏈管理以“分類分級動態(tài)管理”為核心框架，融合ESG導(dǎo)向、能力賦能與長期共贏理念，構(gòu)建了兼具靈活性與穩(wěn)定性的供應(yīng)鏈生態(tài)。

在供應(yīng)商管理上，理想汽車依據(jù)重要性與績效評估結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略、優(yōu)選、合格、限選及淘汰五大類別，按季度開展績效評估并動態(tài)更新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)鏈資源精準(zhǔn)匹配；同時(shí)將ESG評審納入潛在供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)鍵條件，在產(chǎn)品工業(yè)化階段全面評估其ESG表現(xiàn)，并定期開展年度審核，從源頭把控供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。針對供應(yīng)商能力提升，理想汽車通過合作伙伴賦能項(xiàng)目，2024年對10余家供應(yīng)商開展現(xiàn)場改善，覆蓋質(zhì)量體系、關(guān)鍵特性管控等核心領(lǐng)域，帶動供應(yīng)鏈整體管理水平升級。此外，理想汽車憑借充足的現(xiàn)金儲備保障快速回款，通過科學(xué)核算方法與成本評價(jià)體系維護(hù)合作伙伴合理利益，并與高層深度交流優(yōu)化供應(yīng)鏈路徑，以“長期共贏、卓越供應(yīng)”的理念持續(xù)做強(qiáng)“理鏈”生態(tài)。

在供應(yīng)商管理上，理想汽車依據(jù)重要性與績效評估結(jié)果，將供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略、優(yōu)選、合格、限選及淘汰五大類別，按季度開展績效評估并動態(tài)更新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)鏈資源精準(zhǔn)匹配；同時(shí)將ESG評審納入潛在供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)鍵條件，在產(chǎn)品工業(yè)化階段全面評估其ESG表現(xiàn)，并定期開展年度審核，從源頭把控供應(yīng)鏈的可持續(xù)性。針對供應(yīng)商能力提升，理想汽車通過合作伙伴賦能項(xiàng)目，2024年對10余家供應(yīng)商開展現(xiàn)場改善，覆蓋質(zhì)量體系、關(guān)鍵特性管控等核心領(lǐng)域，帶動供應(yīng)鏈整體管理水平升級。此外，理想汽車憑借充足的現(xiàn)金儲備保障快速回款，通過科學(xué)核算方法與成本評價(jià)體系維護(hù)合作伙伴合理利益，并與高層深度交流優(yōu)化供應(yīng)鏈路徑，以“長期共贏、卓越供應(yīng)”的理念持續(xù)做強(qiáng)“理鏈”生態(tài)。

在綠色供應(yīng)鏈建設(shè)方面，理想汽車通過優(yōu)化綠色制造與環(huán)境保護(hù)流程，2024年常州分公司和北京基地均獲得“綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)”證書，將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)。在核心零部件管理上，理想汽車堅(jiān)持對智能空間、智能駕駛相關(guān)核心軟件平臺、域控制器等關(guān)鍵部件自研自制，同時(shí)注重培養(yǎng)合作伙伴能力，帶動供應(yīng)鏈整體創(chuàng)新，形成“自研+合作”的協(xié)同模式。在供應(yīng)鏈穩(wěn)定性保障上，理想汽車擁有千億元現(xiàn)金儲備，為合作伙伴提供快速回款支持，緩解其資金壓力；通過科學(xué)核算方法構(gòu)建成本評價(jià)體系，確保合作伙伴在合理利潤范圍內(nèi)運(yùn)營，維護(hù)供應(yīng)鏈健康生態(tài)。

理想汽車的供應(yīng)鏈管理始終圍繞“長期共贏、卓越供應(yīng)、健康經(jīng)營、聯(lián)合創(chuàng)新和深度互聯(lián)”的理念，通過分類分級動態(tài)管理、ESG導(dǎo)向、能力賦能、綠色發(fā)展等多維度舉措，構(gòu)建了兼具靈活性與穩(wěn)定性的供應(yīng)鏈生態(tài)。未來，理想汽車將繼續(xù)與合作伙伴深入?yún)f(xié)作，共同做強(qiáng)做厚“理鏈”，推動供應(yīng)鏈體系向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的方向發(fā)展。