東風日產(chǎn)在南方的品牌影響力如何提升的?
東風日產(chǎn)在南方的品牌影響力,是通過產(chǎn)業(yè)深耕、技術(shù)創(chuàng)新、用戶聯(lián)結(jié)與體系升級的多維協(xié)同逐步提升的。作為扎根廣州花都的汽車龍頭企業(yè),東風日產(chǎn)以產(chǎn)業(yè)布局為根基,從2012年花都二工廠投產(chǎn)到2016年三大技術(shù)中心落成,不僅構(gòu)建了規(guī)模化生產(chǎn)能力,更帶動數(shù)百家零部件企業(yè)集聚,助力花都成為千億級汽車產(chǎn)業(yè)基地,以產(chǎn)業(yè)鏈主身份夯實區(qū)域品牌認知;同時以技術(shù)與產(chǎn)品為核心驅(qū)動力,從早年依托陽光、軒逸等車型抓住市場紅利,到導入VC-TURBO超變擎、e-POWER等前瞻技術(shù),再到布局日產(chǎn)、啟辰、英菲尼迪三大品牌覆蓋燃油與新能源賽道,持續(xù)滿足南方消費者多元需求;更通過“把用戶當家人”的理念打造Ni+用戶品牌,結(jié)合沉浸式體驗營銷與數(shù)字化服務優(yōu)化,拉近與用戶的情感距離,最終以全球技術(shù)與本土速度融合的“GLOCAL”模式,實現(xiàn)從區(qū)域制造龍頭到用戶信賴品牌的進階。
在產(chǎn)品矩陣的構(gòu)建上,東風日產(chǎn)聚焦南方市場消費偏好,形成“動感、SUV、舒適”三大車系陣營,旗下軒逸、天籟、奇駿等車型持續(xù)熱銷,累計整車產(chǎn)銷突破千萬輛,以穩(wěn)定的產(chǎn)品力筑牢品牌根基。2018年啟動品牌戰(zhàn)略升級后,東風日產(chǎn)加速向“智能”轉(zhuǎn)型,導入日產(chǎn)智行科技,推出智行+車聯(lián)系統(tǒng)等智能配置,并通過事件化、場景化的沉浸式體驗營銷,搭配AR/VR技術(shù)讓用戶直觀感受科技魅力,同時聯(lián)動體育、文化、音樂領域打造自有IP,精準觸達年輕消費群體,進一步強化品牌的時尚與科技標簽。
體系能力的升級是東風日產(chǎn)影響力提升的關鍵支撐。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,東風日產(chǎn)優(yōu)化全價值鏈效率,與花都政府深度合作推動城市產(chǎn)業(yè)雙轉(zhuǎn)型,以“六擔當”責任黨建體系保障發(fā)展方向,依托IPMS體系打破部門壁壘、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。在新能源領域,東風日產(chǎn)成立獨立的新能源品牌中心,采用靈活人事與扁平化機制,自主開發(fā)N7等車型,以AI零壓云毯座椅、端到端智駕大模型等核心配置貼合用戶需求,定價親民且快速響應市場反饋,比如探陸上市后迅速加推新級別車型,展現(xiàn)出對南方市場的敏銳洞察。
服務與渠道的優(yōu)化同樣不可或缺。東風日產(chǎn)以用戶為導向,通過用戶體驗官收集建議并高比例采納,應用創(chuàng)新手段提升客戶滿意度,連續(xù)3季度位列主流合資品牌TOP3;渠道網(wǎng)絡覆蓋南方城市近90%,同時開拓二手車電商平臺、新車直銷等新業(yè)務模式,為用戶提供全生命周期服務。這種以用戶需求為核心的運營思路,讓品牌與南方消費者建立起深度情感聯(lián)結(jié),從單純的產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向“全價值鏈用戶生態(tài)”的構(gòu)建。
從扎根花都的區(qū)域企業(yè)到輻射南方的行業(yè)標桿,東風日產(chǎn)的品牌影響力提升,本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)責任、技術(shù)實力與用戶思維的深度融合。它以產(chǎn)業(yè)鏈主身份帶動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,以技術(shù)創(chuàng)新引領產(chǎn)品迭代,以情感化服務增強用戶黏性,最終通過全球資源與本土市場的高效協(xié)同,實現(xiàn)了品牌價值與用戶信賴的雙向提升,成為南方汽車市場中兼具規(guī)模與溫度的代表性品牌。
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