東風日產(chǎn)可通過“精準定價策略+新能源生態(tài)布局+品牌價值煥新”三維發(fā)力，系統(tǒng)性提升日產(chǎn)品牌在國內(nèi)市場的影響力。首先，延續(xù)2024年逍客·榮耀、天籟真心版的限時定價策略，以高性價比產(chǎn)品快速觸達價格敏感型用戶，借助終端銷量熱度強化品牌市場存在感；其次，加速N7等新能源車型落地，推進193家零售交付中心與500+零售中心的渠道建設，同步落實2026財年8款新能源車型（含5款日產(chǎn)品牌）的規(guī)劃，以完善的新能源生態(tài)回應市場需求；同時，深化“敢為”品牌主張，依托VC-Turbo超變擎、Zero Emission等五大核心技術(shù)的跨車型搭載，結(jié)合全球最新品牌視覺體系的本土化滲透，讓“以人和汽車的明天為目標”的品牌理念與中國消費者形成情感共鳴。此外，持續(xù)推進無人駕駛出租車示范運營等技術(shù)創(chuàng)新合作，以科技實力夯實品牌專業(yè)形象，多維度構(gòu)建用戶對日產(chǎn)品牌的價值認同與情感連接。

從品牌歷史積淀來看，日產(chǎn)自1973年進入中國市場，2003年與東風合資成立東風汽車有限公司后，逐步構(gòu)建起完善的生產(chǎn)、研發(fā)與設計體系，這為品牌影響力提升奠定了堅實基礎。早期通過公爵出口開啟業(yè)務延伸，1985年設立北京辦事處，雖歷經(jīng)市場波動，但2000年與東風重拾合作后，憑借軒逸、天籟等車型的品質(zhì)口碑積累了大量用戶。如今可依托這一歷史脈絡，在品牌傳播中融入“長期深耕中國市場”的敘事，強化消費者對品牌“本土化、可靠性”的認知，讓品牌歷史成為連接用戶情感的紐帶。

產(chǎn)品矩陣的快速更新也是關(guān)鍵抓手。按照規(guī)劃，未來18個月內(nèi)推出12款新車型，涵蓋不同細分市場需求，同時引入GT-R50限量車型與基于全新純電平臺的Ariya實車，既能滿足性能車愛好者的情懷，又能以高端新能源產(chǎn)品樹立品牌技術(shù)標桿。這種“覆蓋廣+有亮點”的產(chǎn)品策略，可通過新車上市活動、試駕體驗等形式，持續(xù)吸引市場關(guān)注，讓不同需求的消費者都能找到關(guān)注日產(chǎn)的理由，進而擴大品牌觸達面。

渠道與服務的優(yōu)化同樣不可忽視。除了新能源零售中心的建設，還可結(jié)合傳統(tǒng)燃油車渠道優(yōu)勢，推動線上線下渠道融合，比如打造數(shù)字化展廳、提供上門試駕與交付服務，提升用戶購車便利性。同時，借助Nissan Connect超智聯(lián)技術(shù)，為用戶提供遠程控車、在線娛樂等智能化服務，通過售后環(huán)節(jié)的持續(xù)互動，增強用戶粘性。當用戶從購車到用車的全周期都能感受到品牌的用心，自然會形成良好的口碑傳播，帶動品牌影響力的圈層擴散。

總結(jié)而言，東風日產(chǎn)提升品牌影響力需以用戶需求為核心，將價格策略、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品布局與情感溝通深度結(jié)合。通過性價比產(chǎn)品搶占市場份額，用新能源生態(tài)與技術(shù)實力構(gòu)建競爭壁壘，依托品牌歷史與價值主張強化情感連接，再以完善的渠道服務保障用戶體驗，多維度協(xié)同發(fā)力，才能讓日產(chǎn)品牌在競爭激烈的國內(nèi)市場持續(xù)煥發(fā)生機，進一步鞏固其市場地位。