保時捷收購大眾在技術(shù)研發(fā)方面帶來了諸多協(xié)同效應(yīng)。

首先，雙方在電動汽車技術(shù)方面加強(qiáng)合作，共同推進(jìn)研發(fā)和應(yīng)用。保時捷在電動汽車和混合動力技術(shù)上有強(qiáng)大實(shí)力，大眾集團(tuán)通過借鑒，能提升在電動領(lǐng)域的競爭力，滿足環(huán)保出行需求。

其次，在平臺研發(fā)上，如保時捷和奧迪聯(lián)合開發(fā)的 PPE 平臺，可節(jié)約成本，提高適用性，為豪華和超豪華品牌電氣化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

再者，共享技術(shù)不影響品牌特性，各自保持獨(dú)特風(fēng)格，如奧迪和保時捷的車型仍具各自特點(diǎn)。

另外，技術(shù)共享還體現(xiàn)在工廠生產(chǎn)方法上，成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉诩瘓F(tuán)內(nèi)推廣，提高整體效率。

還有，保時捷獨(dú)立開發(fā)的 Taycan 生產(chǎn)平臺未來也供奧迪使用，助力雙方技術(shù)協(xié)同發(fā)展。

總之，這些技術(shù)研發(fā)方面的協(xié)同效應(yīng)，推動了雙方在汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和進(jìn)步，增強(qiáng)了市場競爭力，為消費(fèi)者帶來更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。