在洞見(jiàn)活動(dòng)論壇上，吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福揭秘了吉利收購(gòu)車企的真實(shí)目的：學(xué)習(xí)真本領(lǐng)、苦練真功夫。

李書福強(qiáng)調(diào)，汽車產(chǎn)業(yè)有其發(fā)展規(guī)律，急于求成不可取。吉利是制造業(yè)企業(yè)，并非資本運(yùn)作企業(yè)。吉利在全球收購(gòu)老牌汽車企業(yè)，是為深入學(xué)習(xí)造車的方方面面。

從安全技術(shù)到品控體系，從空氣動(dòng)力學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到與供應(yīng)鏈協(xié)同，從售后服務(wù)到專業(yè)人才培養(yǎng)，再到品牌打造，吉利通過(guò)收購(gòu)廣泛汲取經(jīng)驗(yàn)。比如吉利并購(gòu)沃爾沃，著重學(xué)習(xí)安全技術(shù)，如今沃爾沃的安全技術(shù)體系已被應(yīng)用于極氪等品牌，成為差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；投資奔馳，致力于研究豪華汽車的舒適設(shè)計(jì)與工程實(shí)現(xiàn)；收購(gòu)英國(guó)蓮花汽車，聚焦空氣動(dòng)力學(xué)，探索百年老店超級(jí)跑車的制造奧秘；投資阿斯頓馬丁，則是為了解奢侈品汽車品牌的運(yùn)營(yíng)與管理。

李書福認(rèn)為，這些有扎實(shí)基本功的汽車企業(yè)是吉利的根基。沒(méi)有根基，汽車公司很難取得成功。吉利通過(guò)收購(gòu)沃爾沃、入股戴姆勒等國(guó)際車企，獲得諸多寶貴“基本功”。

在全球化戰(zhàn)略布局上，李書福稱，當(dāng)前全球貿(mào)易體系變化深刻，吉利全球化布局也需相應(yīng)調(diào)整。比如在東南亞加快本土化進(jìn)程；在歐洲、美國(guó)加強(qiáng)與沃爾沃等公司協(xié)同；在韓國(guó)等存量汽車市場(chǎng)與雷諾等西方汽車企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能合作。

吉利的收購(gòu)并非簡(jiǎn)單的資本運(yùn)作，而是腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)之旅，將全球百年車企的技術(shù)基因融入自身體系，從根本上傳承與發(fā)揚(yáng)汽車企業(yè)的基本功，不斷提升自身造車技術(shù)，打造更專業(yè)的汽車集團(tuán)，書寫汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。