科博達(dá)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)主要有以下幾個(gè)方面。

一是加速海內(nèi)外產(chǎn)業(yè)布局。在 2024 年這一關(guān)鍵之年，全面推進(jìn)全球化步伐，繼續(xù)深耕全球市場(chǎng)，加快在歐洲、北美等境外投資布局，更好服務(wù)全球客戶。

二是聚焦資源，放棄劣勢(shì)產(chǎn)品路線。業(yè)務(wù)中心定期盤點(diǎn)、系統(tǒng)化評(píng)估現(xiàn)有產(chǎn)品線，若不利于核心競(jìng)爭(zhēng)力打造、公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展及資源合理配置，就勇于放棄。

三是采用差異化競(jìng)爭(zhēng)策略。在汽車電子行業(yè)，避開大型公司核心產(chǎn)品，聚焦細(xì)分單項(xiàng)領(lǐng)域，提升專業(yè)技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在單項(xiàng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中超越對(duì)手。

四是積極應(yīng)對(duì)芯片短缺問題。加強(qiáng)與芯片供應(yīng)商的溝通，協(xié)調(diào)各方面資源，盡可能降低芯片短缺及供應(yīng)商提價(jià)帶來的影響。

五是重視研發(fā)創(chuàng)新。加大研發(fā)投入，持續(xù)推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，在照明控制系統(tǒng)、電機(jī)控制系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)等領(lǐng)域不斷突破。

六是拓展客戶群體。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，在與大眾等重要客戶保持合作的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)入福特、寶馬、雷諾等國際車企以及比亞迪、吉利等自主品牌的供應(yīng)商體系。

七是打造高端人才團(tuán)隊(duì)。通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)等方式，構(gòu)建包括研發(fā)、制造、管理等方面的高端人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。

總之，科博達(dá)通過以上策略積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的挑戰(zhàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。