吉利汽車集團應對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)主要有以下幾個方面。

一是采取多品牌戰(zhàn)略，通過極氪、銀河、領克等品牌分散風險，各品牌在不同領域取得了一定成績，如極氪在高端新能源領域交付量和營收增長顯著，銀河品牌在中高端新能源領域表現(xiàn)出色，領克品牌也在持續(xù)布局新車型。

二是發(fā)布《臺州宣言》，從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才等方面入手，集中資源應對挑戰(zhàn)。同時回顧《寧波宣言》，其戰(zhàn)略定力為吉利的發(fā)展奠定了基礎。

三是加快向智能新時代轉型，落地“智能吉利 2025”戰(zhàn)略目標，在智能駕駛、座艙系統(tǒng)等關鍵技術領域取得突破，加大研發(fā)投入構建技術護城河。

四是堅持燃油車和新能源車并重的均衡發(fā)展理念，燃油車銷量仍為公司業(yè)績做出積極貢獻。

五是重視海外市場，多個品牌在海外市場積極布局，不斷拓展銷售和服務網點，為海外客戶提供優(yōu)質出行體驗。

六是在軟件開發(fā)方面，面對汽車行業(yè)“內卷”，軟件開發(fā)面臨挑戰(zhàn)，吉利通過引入 DevOps 流程，構建整車研發(fā)系統(tǒng)層面的工具鏈，實現(xiàn)平臺化開發(fā)，提高開發(fā)效率，增加虛擬測試環(huán)節(jié)，串通數(shù)據(jù)以實現(xiàn)更好的度量和改進。此外，MathWorks 的 Simulink 在軟件開發(fā)和集成“提效”方面功不可沒。

七是調整產品策略，如“去年輕化”，積極布局中年化和老年化市場，優(yōu)化產品布局以適應市場變化。

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