上汽副總裁如何應(yīng)對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)?
上汽副總裁應(yīng)對市場競爭帶來的挑戰(zhàn),主要從以下方面著手:
在芯片供應(yīng)方面,由于汽車行業(yè)快速恢復(fù)、家電等行業(yè)需求增加、芯片漲價囤貨、災(zāi)害影響生產(chǎn)等多因素致短期芯片緊缺,對供應(yīng)持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
在電動智能汽車市場,分類應(yīng)對競爭。
在商業(yè)模式上,如上汽大通開啟 C2B 轉(zhuǎn)型,深入洞察用戶個性需求,建立滿足大規(guī)模定制化需求的能力。雖面臨諸多挑戰(zhàn),如來自員工的阻力等,但在組織轉(zhuǎn)型與能力建設(shè)上仍取得一定成就。
在品牌向上方面,上汽強(qiáng)調(diào)品牌信任和品質(zhì)信任,從企業(yè)文化、品牌形象和策略等多方面努力,踏實做起,也需要消費者和全國人民支持。
在應(yīng)對疫情等不利環(huán)境時,上汽積極調(diào)整海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
在新能源領(lǐng)域,注重兩手抓,一手抓三電,一手抓售后體系。
在商用車電動化賽道,上汽大通完成輕客和輕卡電動架構(gòu)整合,推出相關(guān)平臺及車型,主攻高端市場,注重中長期發(fā)展,堅持做中高端,兼顧國內(nèi)和海外市場,產(chǎn)品全球同步,打造品牌影響力。
同時,上汽還不斷探索新的市場空間與合作機(jī)會,加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)客戶經(jīng)營工作,推動品牌向高端化發(fā)展。
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