豐田董事長領導下的公司主要有以下重大戰(zhàn)略調整：

1. 人事調整：豐田章男卸任首席執(zhí)行官一職，由佐藤恒治接任。

2. 電氣化戰(zhàn)略轉變：豐田正在開發(fā)全新純電動汽車專用平臺，以提高電動汽車的競爭力和效率，降低生產成本。

3. 戰(zhàn)略重心轉移：從對混合動力汽車的堅持，轉向加大對純電動汽車的投入。比如推出一系列電動車，將暢銷車型電動化。

4. 全面覆蓋新能源車型：新能源車戰(zhàn)略全面覆蓋普通混動車、純電動車、插電式混動車以及氫燃料電池車。

5. 設立創(chuàng)新機構：新設立內部創(chuàng)新機構負責開發(fā)電動車。

6. 調整在中國的策略：在中國大力發(fā)展純電動汽車，力度更強，同時也在不斷擴大氫能“朋友圈”。

7. 維持全方位戰(zhàn)略：不會一舉將重心轉移到純電動汽車，而是根據各國家和地區(qū)特點提供多種選項，比如在部分地區(qū)繼續(xù)銷售燃油車型。

8. 推進氫能源開發(fā)：在氫能源車商用化方面取得進展，預測未來在中國氫能源需求和應用會增多，首先在大型卡車上實現氫能源商業(yè)化，并通過擴大朋友圈推廣氫燃料電池車。