特斯拉股東對于公司供應(yīng)鏈管理具有多方面的影響。

首先，特斯拉股東對公司在確保原料供應(yīng)方面的出色表現(xiàn)給予了積極反饋，這推動了股價的上漲。在鎳價波動等凸顯供應(yīng)鏈問題的情況下，特斯拉對原料的掌控領(lǐng)先同業(yè)，使得公司在供應(yīng)鏈不穩(wěn)定的環(huán)境中保持優(yōu)勢。

其次，股東支持特斯拉自主設(shè)計大量零件和編寫軟件，這一策略使公司在面對汽車芯片短缺等問題時能夠自主修改設(shè)計，兼容替代芯片，增強了供應(yīng)鏈的靈活性。

再者，股東對特斯拉的投資使得公司有能力在全球建設(shè)超級工廠，推進產(chǎn)能提升，如上海超級工廠正朝著年產(chǎn) 100 萬輛電動汽車邁進。

同時，特斯拉的供應(yīng)鏈分為不同類別，國產(chǎn)化率在部分領(lǐng)域較高，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的銷售也因國內(nèi)采購優(yōu)勢而提升，帶動了如寧德時代、華域汽車等供應(yīng)商的發(fā)展。

另外，在電池供應(yīng)方面，特斯拉與松下、LG、寧德時代等合作，不同供應(yīng)商在不同工廠和車型中有不同的配套情況。在熱管理系統(tǒng)和電驅(qū)動系統(tǒng)中，也有多家國內(nèi)企業(yè)參與，為特斯拉提供關(guān)鍵零部件。

而且，特斯拉自制電池有望在 22 年后進入量產(chǎn)階段，并可能大規(guī)模采用國內(nèi)材料供應(yīng)鏈。

最后，馬斯克強調(diào)供應(yīng)鏈管理的透明度、靈活性、可持續(xù)性等，致力于建立高度透明和可控的供應(yīng)鏈體系，采用直銷模式縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，注重環(huán)保和可持續(xù)性，這些理念也得到了股東的支持，推動公司供應(yīng)鏈管理的不斷優(yōu)化和發(fā)展。

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