蔚來老總李斌應(yīng)對市場競爭主要有以下策略。

首先，放棄幻想，清醒認(rèn)識到市場競爭的慘烈程度，不采用以價(jià)換量的方式，而是在提升毛利率的基礎(chǔ)上，通過提升銷售服務(wù)的體系能力來換取銷量的提升。

其次，面對激烈競爭，蔚來進(jìn)行了裁員，約減少 10%的崗位，開展“三個(gè)確?！焙汀皟蓚€(gè)提效”?！叭齻€(gè)確保”包括確保核心關(guān)鍵技術(shù)的投入，保持技術(shù)與產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢；確保銷售服務(wù)能力足夠應(yīng)對激烈市場競爭；確保 3 個(gè)品牌 9 款核心產(chǎn)品如期上市?！皟蓚€(gè)提效”包括提升人效 10%和加速資源提效。對于三年內(nèi)不提升財(cái)務(wù)表現(xiàn)的項(xiàng)目，將被推遲和削減，以確保公司的長期競爭力。

再者，盡管面臨華為、小米等科技巨頭的競爭，李斌強(qiáng)調(diào)蔚來會(huì)保持初心，專注于提升自身的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，努力提升內(nèi)功，學(xué)習(xí)行業(yè)中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，特別是在用戶服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)造方面。

而且，蔚來已進(jìn)入技術(shù)爆發(fā)期，李斌認(rèn)為贏得長期競爭要靠基礎(chǔ)技術(shù)能力，會(huì)不斷加強(qiáng)這方面的投入和提升。