汽車工廠進行成本控制可以從以下方面入手。

一是增強全員成本控制意識，重視成本控制人才的培養(yǎng)。企業(yè)要通過內(nèi)部宣傳，比如開員工大會、在官網(wǎng)發(fā)布信息等，讓員工明白成本控制和企業(yè)、自身利益的關系，調(diào)動積極性。管理層要制定可操作性方案，全面控制采購、庫存、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。還要定期組織優(yōu)秀員工培訓，注重理論和實際結合，讓員工從操作型向管理型轉(zhuǎn)變，提升專業(yè)水平。

二是優(yōu)化績效考核評價體系，調(diào)動員工積極性。引入信息化管理系統(tǒng)，每月末匯總材料費用支出等信息，分析各部門材料消耗情況，對不合理環(huán)節(jié)采取控制措施。完善績效考評體系，以工作效率、材料利用率等為考核標準，量化指標，將績效與薪酬、晉升掛鉤。選擇科學的績效考核方法，像平衡記分卡考核法，能更全面公平地考核員工。

另外，汽車生產(chǎn)企業(yè)成本控制很有必要。它是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標，能提升經(jīng)營管理水平和效益，行業(yè)競爭主要是成本競爭，加強成本控制能規(guī)范運營，實現(xiàn)全面成本控制和提升產(chǎn)品服務質(zhì)量。還能提升決策水平和科學性，防止超支，優(yōu)化內(nèi)部管理機制，降低不必要投入，提高盈利水平。

在成本控制方法上，比如目標成本法，要設定目標成本并優(yōu)化各環(huán)節(jié)實現(xiàn)目標。價值工程分析要分析功能和成本找降成本環(huán)節(jié)。作業(yè)成本法要分析作業(yè)活動找可降成本作業(yè)環(huán)節(jié)。標準成本法要制定標準成本并分析差異找途徑。

材料成本控制方面，采購成本控制要選好供應商、確定合理采購批量和采購方式。庫存成本控制要做好庫存管理、盤點和預警。使用成本控制要規(guī)范領料管理、處理好廢料和改進工藝。

生產(chǎn)過程成本控制，生產(chǎn)計劃成本控制要合理制定計劃、控制進度和管理庫存。生產(chǎn)工藝成本控制要優(yōu)化工藝流程、控制原材料成本和能源消耗。生產(chǎn)設備成本控制要合理購置維護設備，提升運行效率，更新改造老舊設備。質(zhì)量管理成本控制要建立完善體系，制定標準規(guī)范，建立質(zhì)量信息追溯系統(tǒng)，做好原材料、過程和成品檢驗，分析質(zhì)量損失制定預防措施并持續(xù)改進。人力資源管理成本控制要選好招聘渠道降低招聘成本。