想要進行用車管理的成本控制，可以從以下幾個方面入手。

首先是確定目標成本，汽車制造業(yè)要以營銷目標為導向，通過市場調查確定消費者需求的汽車產品特性，進而設立車型的目標成本，目標成本要預先限定成本最高限額。比如目標成本=期望銷售價格—目標利潤，這是企業(yè)允許的最高成本額。

在車輛使用過程中，要合理用車。選擇合適的車型和規(guī)格，避免過度購買豪華或高排量車型。遵守交通規(guī)則，避免違章產生罰款。合理規(guī)劃出行路線，避免繞行和堵車，節(jié)省時間和燃料。

加強車輛維護保養(yǎng)很關鍵。定期更換機油、機濾、空濾等易耗件，保障發(fā)動機等關鍵零部件正常運轉。及時檢查制動、懸掛、輪胎磨損等，定期進行大修和涂漆，恢復車輛性能和外觀。

優(yōu)化燃油消耗也能降低成本。遵循合理行車原則，避免高速超車、急加速、急剎車等。合理選擇加油站和加油時間。

對于企業(yè)來說，合理規(guī)劃車輛調配很重要。在不影響正常運營的前提下，制定調配方案，根據(jù)需求確定車輛數(shù)和類型，避免重復和浪費。

科學采購車輛也是降低成本的必然選擇。根據(jù)需求和經濟狀況制定采購方案，掌握車輛技術性能、油耗、維護保養(yǎng)等知識，選擇合適車輛，并與其他企業(yè)比較，選購成本最低的。

加強人員培訓。提高維修人員技能、駕駛水平和技術人員技術能力，不定期考核維修人員的維修技能、材料鑒別能力，隨時抽檢駕駛人員操作水平、車輛保養(yǎng)能力，定期組織駕駛員技能培訓和安全教育。

加強車輛零配件的質量管理?？茖W合理選購設備零配件，提高配件質量，選擇好供貨商，不定期評定供貨質量，用競爭機制保證供貨質量和速度。采購配件要比質比價，明確配件質量三包及退貨。