汽車鋼圈廠進行成本控制可以從以下方面入手：

首先，在規(guī)劃成本管理方面，要確定項目實施成本管理所需的流程、技術(shù)、方法和工具，為整個項目的成本管理提供指導(dǎo)和方向。關(guān)鍵輸出是成本管理計劃，它是項目管理計劃的一部分。

其次，在控制成本方面，要以工作包為單位監(jiān)控成本執(zhí)行情況，找出實際成本與預(yù)算成本的偏差及原因，確保范圍和成本花費一致。對有偏差的工作包進行管理，采取糾正措施，必要時調(diào)整成本基準計劃，同時確保所有變化準確記錄。還要注意成本控制與其他控制過程相協(xié)調(diào)，避免因單純控制成本影響項目其他方面。

再者，在成本核算方法上，可以采用移動加權(quán)平均法、全月平均法、先進先出法、后進后出法、零售價法等。對于不同的細分產(chǎn)品和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選擇合適的方法。

另外，在項目整體管理上，明確項目目標(biāo)，包括范圍、時間、成本和質(zhì)量要求。對于范圍，要細化交付物和工作內(nèi)容。制定項目計劃時，先列出交付物，再分解細化，確定所需工作和活動。

最后，在成本費用控制上，要明確成本費用控制的前提條件，包括有成本費用計劃資料、在計劃執(zhí)行過程中進行以及以成本費用分析為基礎(chǔ)?？刂苾?nèi)容涵蓋營業(yè)成本和營業(yè)費用，控制程序包括制定標(biāo)準、執(zhí)行標(biāo)準和檢查考評。控制方法多樣，如目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準成本控制法等，可根據(jù)實際情況選擇和結(jié)合使用。