聚力攻堅(jiān)謀突破，朗馳蘇奧一汽奧迪店全力沖刺年度目標(biāo)

2025年上半年，朗馳蘇奧一汽奧迪店在汽車市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)韌性。為全力沖刺下半年，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，公司聚焦核心需求，從業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、管理提效、安全保障三大方向精準(zhǔn)行動(dòng)破局前行。

一是聚焦業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，多板塊發(fā)力突破業(yè)績(jī)瓶頸。銷售端以“精準(zhǔn)突破”為核心，借Q6L、A5L新車型上市契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員運(yùn)營(yíng)抖音、小紅書(shū)平臺(tái)擴(kuò)大營(yíng)銷覆蓋面，確保新車型訂單高效轉(zhuǎn)化；鞏固FBU車型東區(qū)優(yōu)勢(shì)，沖刺全國(guó)銷量排名，同時(shí)聚焦裝潢二次升級(jí)，將談判見(jiàn)面率轉(zhuǎn)化為更高成交率，推動(dòng)上門試駕、遠(yuǎn)程簽約及異業(yè)聯(lián)盟拓客模式常態(tài)化。服務(wù)端踐行“固本拓新”策略，優(yōu)化服務(wù)全流程，強(qiáng)化診斷能力與質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)優(yōu)化預(yù)約便捷性、施工透明度與交車時(shí)效性穩(wěn)定基盤客戶。二手車端“乘勢(shì)而上”，實(shí)施銷售顧問(wèn)與評(píng)估師雙考核機(jī)制，以“每日一場(chǎng)直播”強(qiáng)化短視頻營(yíng)銷，穩(wěn)固同品置換優(yōu)勢(shì)；續(xù)保端以“穩(wěn)中有進(jìn)” 應(yīng)對(duì)行業(yè)自律，通過(guò)“搶次新、穩(wěn)保有、拓在修”三步法，確保臺(tái)次目標(biāo)與續(xù)保率穩(wěn)步達(dá)成。

二是強(qiáng)化管理提效，筑牢合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。公司將“提質(zhì)增效”貫穿管理全流程，一方面狠抓經(jīng)營(yíng)合規(guī)，對(duì)合同流程進(jìn)行嚴(yán)格審核，從源頭杜絕合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范有序；另一方面將廉潔自律要求落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)與職業(yè)操守，營(yíng)造風(fēng)清氣正、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)管理支撐。

三是嚴(yán)守安全紅線，保障經(jīng)營(yíng)全程穩(wěn)定。以“萬(wàn)無(wú)一失”為安全目標(biāo)，筑牢多維度安全防線，生產(chǎn)端狠抓操作規(guī)范、用電安全與危廢管理，明確 “0安全事故” 標(biāo)準(zhǔn)；試駕環(huán)節(jié)強(qiáng)化路線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與員工安全教育，確保“上門試駕”全流程安全可控；辦公區(qū)域定期開(kāi)展消防設(shè)施維檢，實(shí)現(xiàn)疏散演練 100%覆蓋，以全面安全保障為下半年業(yè)務(wù)沖刺掃清障礙。