聚力攻堅謀突破，朗馳蘇奧一汽奧迪店全力沖刺年度目標(biāo)

2025年上半年，朗馳蘇奧一汽奧迪店在汽車市場的激烈競爭中展現(xiàn)出強勁團隊韌性。為全力沖刺下半年，實現(xiàn)年度目標(biāo)，公司聚焦核心需求，從業(yè)務(wù)攻堅、管理提效、安全保障三大方向精準行動破局前行。

一是聚焦業(yè)務(wù)攻堅，多板塊發(fā)力突破業(yè)績瓶頸。銷售端以“精準突破”為核心，借Q6L、A5L新車型上市契機，發(fā)動全員運營抖音、小紅書平臺擴大營銷覆蓋面，確保新車型訂單高效轉(zhuǎn)化；鞏固FBU車型東區(qū)優(yōu)勢，沖刺全國銷量排名，同時聚焦裝潢二次升級，將談判見面率轉(zhuǎn)化為更高成交率，推動上門試駕、遠程簽約及異業(yè)聯(lián)盟拓客模式常態(tài)化。服務(wù)端踐行“固本拓新”策略，優(yōu)化服務(wù)全流程，強化診斷能力與質(zhì)檢標(biāo)準，通過優(yōu)化預(yù)約便捷性、施工透明度與交車時效性穩(wěn)定基盤客戶。二手車端“乘勢而上”，實施銷售顧問與評估師雙考核機制，以“每日一場直播”強化短視頻營銷，穩(wěn)固同品置換優(yōu)勢；續(xù)保端以“穩(wěn)中有進” 應(yīng)對行業(yè)自律，通過“搶次新、穩(wěn)保有、拓在修”三步法，確保臺次目標(biāo)與續(xù)保率穩(wěn)步達成。

二是強化管理提效，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線。公司將“提質(zhì)增效”貫穿管理全流程，一方面狠抓經(jīng)營合規(guī)，對合同流程進行嚴格審核，從源頭杜絕合規(guī)風(fēng)險，確保各項業(yè)務(wù)操作規(guī)范有序；另一方面將廉潔自律要求落實到每一個工作環(huán)節(jié)，強化員工責(zé)任意識與職業(yè)操守，營造風(fēng)清氣正、誠信經(jīng)營的良好環(huán)境，為業(yè)務(wù)開展提供堅實管理支撐。

三是嚴守安全紅線，保障經(jīng)營全程穩(wěn)定。以“萬無一失”為安全目標(biāo)，筑牢多維度安全防線，生產(chǎn)端狠抓操作規(guī)范、用電安全與危廢管理，明確 “0安全事故” 標(biāo)準；試駕環(huán)節(jié)強化路線風(fēng)險評估與員工安全教育，確保“上門試駕”全流程安全可控；辦公區(qū)域定期開展消防設(shè)施維檢，實現(xiàn)疏散演練 100%覆蓋，以全面安全保障為下半年業(yè)務(wù)沖刺掃清障礙。