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如果告訴你，韓國(guó)大宇開(kāi)發(fā)微型轎車(chē)Matiz，投資了1．3億美元，耗時(shí)29個(gè)月，試制了239輛樣車(chē)，進(jìn)行了178．5萬(wàn)公里的各種測(cè)試，其中160輛作了碰撞試驗(yàn)……你作何感想？
如果告訴你，雖然我國(guó)轎車(chē)企業(yè)相繼開(kāi)發(fā)出多個(gè)自主品牌產(chǎn)品，但作為轎車(chē)最核心的底盤(pán)技術(shù)，至今無(wú)一家企業(yè)掌握。我們開(kāi)發(fā)的車(chē)型，要么借用國(guó)內(nèi)成熟車(chē)型底盤(pán)，要么是對(duì)國(guó)外車(chē)型測(cè)繪、仿制、優(yōu)化后的產(chǎn)物……對(duì)國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，你是否有了更清醒的認(rèn)識(shí)？
如果再告訴你，雖然目前的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)法”和“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”對(duì)汽車(chē)外觀、底盤(pán)、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)侵權(quán)行為的界定還不夠清晰，但跨國(guó)公司針對(duì)國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)在新車(chē)型設(shè)計(jì)上越來(lái)越多的“模仿”行為已經(jīng)拿起了法律武器……你是否對(duì)國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)目前的自主開(kāi)發(fā)模式多了份擔(dān)憂？
市場(chǎng)認(rèn)可 成績(jī)不容否定
開(kāi)發(fā)全新轎車(chē)平臺(tái)，周期5—10年，耗資幾十億美元；開(kāi)發(fā)全新轎車(chē)車(chē)身，周期3—5年，耗資10億—20億元人民幣；對(duì)現(xiàn)有車(chē)型“改臉”，周期1—2年，耗資約4億元人民幣……按照從跨國(guó)公司那里得到的知識(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)轎車(chē)自主開(kāi)發(fā)的認(rèn)識(shí)是“門(mén)檻極高，非吾輩所能及也”。
是哈飛、華晨、奇瑞、吉利等企業(yè)，打破了轎車(chē)開(kāi)發(fā)的神話。他們或委托國(guó)外設(shè)計(jì)公司進(jìn)行開(kāi)發(fā)；或模仿、借鑒現(xiàn)有產(chǎn)品再進(jìn)行創(chuàng)造性開(kāi)發(fā)，相繼推出了一批外型時(shí)尚、價(jià)格便宜的新產(chǎn)品，并得到了市場(chǎng)認(rèn)可。自主開(kāi)發(fā)已成為越來(lái)越多企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。
從畏懼退縮到敢想敢干，汽車(chē)企業(yè)的進(jìn)步不容否定。而且，涉足產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)施全過(guò)程跟蹤，讓汽車(chē)企業(yè)對(duì)開(kāi)發(fā)流程、成本控制有了嶄新的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)了轎車(chē)價(jià)格與國(guó)際接軌，培養(yǎng)了中國(guó)的汽車(chē)設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。哈飛集團(tuán)董事長(zhǎng)崔學(xué)文告訴記者，1998年，第一輛“中意”樣車(chē)出來(lái)后，哈飛人就明確提出，一定要將零部件拿過(guò)來(lái)，由哈飛組裝第三輛、第四輛樣車(chē)……從“中意”到“路寶”，再到目前合作開(kāi)發(fā)的“哈飛Ⅲ”，通過(guò)全方位的參與，哈飛的設(shè)計(jì)師掌握了歐美汽車(chē)開(kāi)發(fā)的成熟步驟，掌握了一些關(guān)鍵參數(shù)和人家從幾十年工作實(shí)踐中提煉出來(lái)的研發(fā)訣竅。如今，哈飛已有100多人次在意大利平尼法瑞那設(shè)計(jì)公司工作過(guò)，涉及車(chē)身、電器、底盤(pán)、總體、工藝等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，形成了具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力的汽車(chē)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
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