近期，五菱聯(lián)發(fā)由黨委副書記何奇巧帶隊，組織有關處室、區(qū)域工廠領導以及相關業(yè)務人員赴上海三電貝洱參觀學習。
  　
　　上海三電貝洱是“人人成為經(jīng)營者”管理模式的“發(fā)源地”，經(jīng)營此管理模式已有十余年，取得了極為豐碩的成果，公司也因此得到了飛速的發(fā)展。五菱聯(lián)發(fā)引進“人人成為經(jīng)營者”管理模式一年多以來，也取得了較大的成果，但是還需要進一步深入推進。此次參觀學習，主要學習了上海三電貝洱在企業(yè)實行買賣關系、服務關系、契約關系的經(jīng)營體管理方法，他們通過把這三種關系，將企業(yè)內部的各個職能部門及生產(chǎn)模塊都納入到經(jīng)營體的市場競爭中來，將員工所有的工作貨幣化，再通過IC卡系統(tǒng)將企業(yè)內部工作關系、物料流動轉化為貨幣流動，實現(xiàn)經(jīng)營體的獨立經(jīng)營，將企業(yè)的壓力分散到每一個經(jīng)營體的身上，充分調動每一個員工的積極性與創(chuàng)造性。
  　
　　這次參觀學習，讓五菱聯(lián)發(fā)“人人成為經(jīng)營者”項目相關業(yè)務管理人員豐富了項目管理的知識，提升“人人成為經(jīng)營者”推進隊伍的業(yè)務水平，為公司進一步深入推進“人人成為經(jīng)營者”活動奠定理論基礎。