控制汽車鍛件成本，可從以下幾方面著手。

材料成本方面。金屬材料成本上，鋼材是鍛件主要材料，價(jià)格受市場(chǎng)供需、國(guó)際形勢(shì)等影響。要合理控制鋼材價(jià)格，可與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)惠價(jià)格；關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在價(jià)格低谷時(shí)適當(dāng)增加庫(kù)存。對(duì)于非金屬材料，如陶瓷、復(fù)合材料等在新能源汽車鍛件中應(yīng)用漸廣，雖價(jià)格高但性能與環(huán)保優(yōu)勢(shì)好。企業(yè)選擇時(shí)要充分權(quán)衡性能與價(jià)格，找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成本與性能雙贏。

成本管理體系規(guī)劃很關(guān)鍵。制定成本工程企業(yè)級(jí)方案，從整體層面規(guī)劃成本管理方向；進(jìn)行成本管理全景規(guī)劃，涵蓋從研發(fā)到售后各環(huán)節(jié)；明確整車成本管控及目標(biāo)成本設(shè)定流程，為成本控制設(shè)定清晰目標(biāo)。

了解鋁合金鍛造技術(shù)及產(chǎn)業(yè)鏈也有助于成本控制。熟悉鍛鋁技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能更好運(yùn)用其特性優(yōu)化生產(chǎn)；掌握鍛鋁零部件在整車使用場(chǎng)景，合理安排生產(chǎn)；清楚鍛鋁零部件國(guó)際國(guó)內(nèi)主流供應(yīng)商，在采購(gòu)時(shí)有更多選擇，利于降低采購(gòu)成本。

鍛造工藝環(huán)節(jié)。掌握鍛造用鋁合金棒材生產(chǎn)制造流程，優(yōu)化原材料采購(gòu)；熟悉鋁合金鍛造工藝流程，提高生產(chǎn)效率；了解鋁合金鍛造設(shè)備，合理選擇設(shè)備降低設(shè)備成本及能耗。

核算成本也必不可少。原材料成本核算要掌握單價(jià)核算方法和材料利用率核算方法，準(zhǔn)確計(jì)算成本；制造成本核算需明確構(gòu)成，掌握核算方法及OEE/TEEP計(jì)算方法，分析設(shè)備綜合效率，減少設(shè)備閑置和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。

成本費(fèi)用控制方面。滿足成本與費(fèi)用控制前提條件，要有計(jì)劃資料，在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行，以成本與費(fèi)用分析為基礎(chǔ)。明確控制內(nèi)容，按形成過(guò)程或組成要素劃分進(jìn)行控制。遵循控制程序，制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并檢查考評(píng)，不斷優(yōu)化成本控制。選擇合適控制方法，如目標(biāo)成本控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法等。同時(shí)做好成本費(fèi)用考核，通過(guò)主要商品產(chǎn)品單位成本降低率等指標(biāo)鑒定評(píng)價(jià)成本管理工作，為后續(xù)工作提供依據(jù)；進(jìn)行成本費(fèi)用分析，通過(guò)比較分析、比率分析、因素分析等方法，揭示成本費(fèi)用情況，為成本控制提供方向。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）