方程豹售賣采用“直營(yíng)+經(jīng)銷商伙伴”的模式。

方程豹起初采用單一直營(yíng)模式，在全國(guó)各地完成了185家門店的從0到1 ，高峰期平均每天落地1家店。但因渠道點(diǎn)位不足，限制了品牌被更多消費(fèi)者認(rèn)識(shí)，也讓很多喜歡它的人不便體驗(yàn)，所以決定向“直營(yíng)+經(jīng)銷商伙伴”的混合渠道模式轉(zhuǎn)變。

這種模式下，方程豹構(gòu)建多元渠道體系，加速渠道布局。其招商范圍涉及全國(guó)22個(gè)省、4個(gè)直轄市和5個(gè)自治區(qū)，共分成四個(gè)大區(qū)。

從經(jīng)銷商申請(qǐng)情況來(lái)看形勢(shì)大好，在申請(qǐng)渠道的經(jīng)銷商中間，大概有60%的百?gòu)?qiáng)經(jīng)銷商集團(tuán)都表示了意向，同時(shí)，有超過(guò)100家以上省市頭部的經(jīng)銷商投資人也提交了申請(qǐng)，豪華和合資品牌的經(jīng)銷商是絕對(duì)主力。

對(duì)于經(jīng)銷商，雖沒有明確統(tǒng)一的像騰勢(shì)汽車那樣具體的嚴(yán)苛要求，但要想成為方程豹經(jīng)銷商，也需具備一定實(shí)力。比如要有成熟團(tuán)隊(duì)，能夠按品牌要求配置經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；場(chǎng)地最好位于當(dāng)?shù)刂髁髌嚿倘?，以便更好吸引客戶；?dāng)然也得有充足資金，滿足建店以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)需求 。

方程豹做出這樣的售賣模式調(diào)整意義重大。一方面借助經(jīng)銷商的資源和網(wǎng)絡(luò)能快速擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋范圍，讓更多消費(fèi)者能接觸和了解到品牌及產(chǎn)品。另一方面，品牌自身通過(guò)直營(yíng)店能把控服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和品牌形象，二者結(jié)合有助于方程豹提升銷量和品牌影響力。

隨著渠道的完善，方程豹品牌會(huì)以季度為周期推出新品，后續(xù)還將有豹3、豹8等車型陸續(xù)上市，為市場(chǎng)提供更多元的產(chǎn)品選擇，進(jìn)一步推動(dòng)品牌發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）