長安汽車董事長在人才培養(yǎng)方面采取了眾多舉措。

首先，提出“有為、有位、有味、有價、有利”的人才戰(zhàn)略，為企業(yè)轉(zhuǎn)型筑牢基礎(chǔ)。

其次，多維度拓寬人才梯隊建設(shè)體系，既廣納社會高新技術(shù)頂尖人才，又積極拓展校招渠道，培養(yǎng)新鮮血液。

長安汽車還構(gòu)建了實力強勁的設(shè)計團隊，比如前大眾集團全球設(shè)計負責人克勞斯·齊喬拉加盟分管全球設(shè)計。長安汽車重視吸納頂尖大咖，如原華為公司全球技術(shù)服務(wù)首席技術(shù)官韓三楚、前 L4 級自動駕駛卡車公司千掛科技的首席執(zhí)行官陶吉等。

此外，長安汽車擁有豐富的人才培養(yǎng)體系，包括“礪劍行動” 、“業(yè)財融合”計劃 、“影子教練”計劃等，有內(nèi)部講師 1500 人，專業(yè)課程近 4000 門，實戰(zhàn)項目 200 個，涵蓋新員工培訓、在職培訓、領(lǐng)導力培訓和創(chuàng)新與研發(fā)等多方面。

還有 7 類 22 級的暢通成長通道，讓各類人才都能找到成長空間。

面對新能源汽車人才需求的快速上升，長安汽車董事長朱華榮親自率團到清華舉辦校園宣講會“搶人”，與學子交流并為企業(yè)廣攬科技人才。

總之，長安汽車董事長通過一系列舉措，打造了高素質(zhì)人才隊伍，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）