亨利福特二世在提升福特汽車質量方面采取了一系列措施。

他學習通用汽車，發(fā)展品牌戰(zhàn)略，突出產品特色來迎合大眾需求。改變汽車銷售方式，加大廣告投入以吸引客戶。

積極與其他企業(yè)合作，比如和尼桑、馬自達成立合資企業(yè)，共同生產自動動力傳送器等，還收購馬自達的股份，與尼桑聯合生產、銷售新型汽車。

加強與零部件供應商的合作，提升零部件質量，進而提高整車質量。與軟件公司合作，大力開發(fā)汽車自動化。

此外，他重視職工問題，啟用貝克當總經理，改變公司職員消極怠工的局面。貝克以友好態(tài)度與職工建立聯系，消除他們怕被“炒魷魚”的顧慮，批評消極怠工、互相扯皮的行為，聽取工人們意見，解決問題，還和工會主席制定《雇員參與計劃》，在車間成立“解決問題小組”。讓工人有發(fā)言權，這不僅解決生活問題，更推動了生產工作，蘭吉爾載重汽車和布朗Ⅱ 型轎車的成功就是典型例子。

通過這些舉措，福特節(jié)省了設計和開發(fā)費用，擴大了市場份額，汽車質量顯著提升，成功復興了福特汽車王國。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯網）