zeekr 極氪企業(yè)文化怎么樣
極氪的企業(yè)文化非常出色。
首先,其使命驅(qū)動,凝聚具有共同使命感的同路人。在新能源汽車行業(yè)大變革中,極氪不只是造車,而是最大程度凝聚人才,用最好產(chǎn)品和體驗創(chuàng)造價值。衡量人才關(guān)鍵是看是否具備共同使命感,為此建立了“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”,包括歸零、創(chuàng)業(yè)、高效、敏銳、靠譜,并要求有危機意識。選人后,在人才使用和培養(yǎng)過程中全鏈路識人,通過培訓(xùn)讓員工了解企業(yè),導(dǎo)向事業(yè)共同體建立。
其次,共創(chuàng)是極氪堅持的態(tài)度和方法。其使命就是“共創(chuàng)極致體驗的出行生活”,所有產(chǎn)品堅持與用戶、全球優(yōu)質(zhì)生態(tài)伙伴和組織內(nèi)部共創(chuàng)。了解用戶真實需求是第一步,管理干部要“贏在一線”,離用戶更近,像安聰慧會親自參加用戶共創(chuàng)會。極氪中心店和空間店也承載用戶體驗和社交功能,致力打造共創(chuàng)空間,把抽象“用戶思維”落實到可感知細節(jié)。
再者,創(chuàng)新是極氪的生存法則。作為成立僅三年的創(chuàng)業(yè)型組織,極氪時刻保持創(chuàng)新。為將員工所思所想轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,上線元動力提案提報系統(tǒng),讓員工提交“極點子”。比如極氪一體式智慧燈幕開發(fā)團隊的創(chuàng)新提案,為企業(yè)創(chuàng)造了價值。同時,極氪針對全場景創(chuàng)新及技術(shù)突破,在提案評審、激勵標準、應(yīng)用價值等方面精心設(shè)計。
然后,平等是極氪的重要特點。在極氪,大家以同學(xué)相稱,倡導(dǎo)“問題文化”,讓大家平等、坦誠暴露問題。管理團隊以身作則,設(shè)置“裸心會”,還建立“同學(xué)朋友圈”——不氪套,要求對應(yīng)部門拿出具體措施解決問題,對外部用戶也重視其抱怨,在 App 開設(shè)“吐槽建議”專欄收集反饋并及時解決。
還有,協(xié)同對極氪也很關(guān)鍵。組織要打勝仗,效率是重點。極氪有 1+1>4 的精兵人才公式,相互協(xié)同產(chǎn)生價值增長。ZPDS 產(chǎn)品開發(fā)流程體系拉通業(yè)務(wù)端,建立全價值鏈開發(fā)流程,大幅壓縮產(chǎn)品開發(fā)周期。為提升協(xié)同效率,極氪建立液態(tài)組織作戰(zhàn)形式“X-Team”,任何人可發(fā)起成立,成員跨組織,目標明確分工清晰,能閉環(huán)完成解決方案或需求,公司也會根據(jù)需要組建并制定激勵機制。
總之,極氪的企業(yè)文化在使命驅(qū)動、共創(chuàng)、創(chuàng)新、平等、協(xié)同等方面表現(xiàn)出色,助力其在新能源汽車市場中不斷發(fā)展。
(圖/文/攝:太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng))
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