奧迪集團(tuán)上半年財(cái)報(bào)中的成本控制措施主要有以下這些。

首先是生產(chǎn)和采購成本的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和供應(yīng)鏈管理，降低了原材料和零部件的采購成本，提高了生產(chǎn)效率，減少了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。

其次是降低員工成本，可能包括優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)、控制員工數(shù)量或者調(diào)整薪酬福利等方式。

再者，奧迪積極利用數(shù)字化技術(shù)和智能制造來提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。數(shù)字化技術(shù)能夠精準(zhǔn)監(jiān)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少次品率和生產(chǎn)損耗；智能制造則能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，降低人力成本。

還有就是優(yōu)化產(chǎn)品組合，側(cè)重于推出高配置豪華車型，這類車型售價(jià)較高，能為奧迪創(chuàng)造更高利潤，同時(shí)減少低利潤車型的生產(chǎn)和銷售，從而降低整體成本。

奧迪集團(tuán)通過這些成本控制措施，提高了自身的盈利能力，在疫情和缺芯的雙重壓力下，依然取得了不錯(cuò)的成績。