一汽高管應(yīng)對市場競爭帶來的壓力，有多種策略。

一是堅持長期主義，把質(zhì)量、安全、健康放在首位，比如紅旗品牌，要始終堅守這一原則。

二是保持謙虛態(tài)度，把握好用戶場景和流量。像一汽解放，作為商用車龍頭企業(yè)，構(gòu)建了完整的自主研發(fā)體系，前瞻性地發(fā)展新業(yè)態(tài)，在新能源、智能化、網(wǎng)聯(lián)化等方面布局，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)國內(nèi)優(yōu)勢并積極拓展海外市場。

一汽豐田面對競爭，調(diào)整銷售體系，關(guān)閉北京銷售總部，將職能合并至天津，同時繼續(xù)推出新車型以擴(kuò)大銷量。

一汽-大眾在芯片短缺、疫情反復(fù)、市場競爭加劇等多重復(fù)雜局面下，以電動化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，積極擁抱變革，帶動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

另外，在商用車市場，一汽解放高管認(rèn)為未來全球市場可能有持續(xù)競爭壓力，但我國產(chǎn)品在海外認(rèn)可度提升，中重卡出口有空間。國內(nèi)市場由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長，政策刺激市場更新，用戶需求提升促使產(chǎn)品向高端化等轉(zhuǎn)變，預(yù)測未來 3—5 年中重卡銷量維持在一定水平。同時，一汽解放早就發(fā)布新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，未來會繼續(xù)加大投入。

總之，一汽各板塊高管都在通過不同策略積極應(yīng)對市場競爭帶來的壓力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。