一汽集團董事長應(yīng)對市場競爭壓力的方法主要有以下幾點。

首先，在嚴峻的市場形勢下，抓住中國市場是全球最大且恢復(fù)最快的市場這一優(yōu)勢，適應(yīng)消費升級和產(chǎn)業(yè)升級的雙重機遇。比如紅旗品牌，通過不斷提升產(chǎn)品和能力，取得了顯著進步，具備了與全球跨國公司同臺競技的實力。

其次，堅定自主創(chuàng)新，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)。一汽發(fā)布了新一版的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推出如紅旗 H9、E-HS9 等重磅產(chǎn)品，并在自主創(chuàng)新領(lǐng)域取得了一系列成果，如最新的技術(shù)平臺能夠滿足智能化 L3 級甚至拓展到 L4 級。

再者，積極調(diào)整營銷策略。像一汽解放從關(guān)注資源、政策向行銷轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)車銷售向拓展新能源轉(zhuǎn)變，從整車銷售向加速價值鏈拓展轉(zhuǎn)變等，多舉措搶占終端市場，進一步擴大競爭優(yōu)勢。

同時，加大投資力度。“十四五”期間，一汽集團預(yù)計投入約 1100 億元發(fā)展新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

最后，加強品牌打造。紅旗品牌爭取在“十四五”達成或超越世界豪華品牌在中國市場的水平，解放在“十四五”繼續(xù)保持全球中重型卡車第一位置，奔騰爭取“十四五”進入行業(yè)第一陣營。

總之，一汽集團在董事長的帶領(lǐng)下，通過多種策略積極應(yīng)對市場競爭壓力，實現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。