小米造車要解決供應(yīng)鏈問題，以下是一些可行的辦法。

建立高效透明靈活的供應(yīng)鏈體系，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽長(zhǎng)期合同，保證關(guān)鍵零部件供應(yīng)穩(wěn)定，加強(qiáng)信息共享與協(xié)同合作。

嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交付及創(chuàng)新和可持續(xù)能力，選有實(shí)力信譽(yù)好的供應(yīng)商。

加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)、自然災(zāi)害等，建立預(yù)警指標(biāo)體系，出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整計(jì)劃、找替代供應(yīng)商。

提升自身生產(chǎn)能力效率，建先進(jìn)工廠，引入自動(dòng)化智能化設(shè)備技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，自主創(chuàng)新突破，減少對(duì)外技術(shù)依賴，把智能駕駛等技術(shù)用于汽車，提升競(jìng)爭(zhēng)力和交付可靠性。

建立靈活庫(kù)存管理策略，合理控制庫(kù)存水平，避免積壓和資金占用，保障供應(yīng)連續(xù)性。

關(guān)注市場(chǎng)需求變化，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和分析銷售數(shù)據(jù)，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，按需求優(yōu)先級(jí)調(diào)整進(jìn)度。

加強(qiáng)與物流合作，選高效可靠企業(yè)，優(yōu)化路徑和運(yùn)輸方式，建立跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)。

組建專業(yè)人才隊(duì)伍，吸引培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的人才，提升團(tuán)隊(duì)能力。

通過這些措施，小米造車有望解決供應(yīng)鏈問題，實(shí)現(xiàn)按時(shí)交付，在汽車市場(chǎng)取得成功。