沃爾沃付強(qiáng)主要通過(guò)以下方式提升品牌影響力：

首先，明確沃爾沃復(fù)興的核心是重塑品牌形象，要按照長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略練好內(nèi)功，逐步提升。

其次，認(rèn)識(shí)到沃爾沃在品牌影響力上與德系三強(qiáng)有差距，包括市場(chǎng)占有率等方面，需要在產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、消費(fèi)者溝通、團(tuán)隊(duì)等各要素全面提升。

再者，主打安全牌，讓消費(fèi)者明白沃爾沃安全的獨(dú)特之處。新的品牌口號(hào)“以人為尊”是安全的外延，包括車內(nèi)環(huán)保等方面。

此外，在營(yíng)銷層面開(kāi)展工作，改進(jìn)產(chǎn)品、價(jià)格、促銷渠道等，并強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)體系能力。

沃爾沃還將從以下方面繼續(xù)努力：在網(wǎng)絡(luò)布局上，計(jì)劃將全國(guó) 4S 店擴(kuò)展到 250 家。在品牌重塑上，重點(diǎn)保持并提升汽車安全技術(shù)，加強(qiáng)與其他部門合作，推廣兒童乘車安全和汽車空氣質(zhì)量觀念。

付強(qiáng)任職期間，沃爾沃在華銷量持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)成為沃爾沃全球表現(xiàn)最好的單一市場(chǎng)。

同時(shí)，沃爾沃不斷推進(jìn)品牌重塑和提升工作，如推出 VRE 零售體驗(yàn)店，提供更貼心、快捷、便利的服務(wù)。

付強(qiáng)注重終端滲透但不盲目擴(kuò)張，要找到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和確保經(jīng)銷商投資回報(bào)之間的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三贏。

沃爾沃新 60 系上市，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和配置上迎合中國(guó)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)和價(jià)值核心，努力把沃爾沃變成接中國(guó)地氣的高端豪華品牌，并制定清晰的宣傳語(yǔ)傳遞正能量。

付強(qiáng)團(tuán)隊(duì)還制定了沃爾沃未來(lái)發(fā)展的全盤(pán)戰(zhàn)略規(guī)劃，與國(guó)內(nèi)重要投資人密切接觸，打造有發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的沃爾沃。