吉利借鑒沃爾沃的管理經(jīng)驗(yàn)取得了眾多顯著成果。

首先是技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品實(shí)力大幅提升。吉利引入沃爾沃的平臺技術(shù)、發(fā)動機(jī)技術(shù)和安全技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，共同開發(fā)了 CMA、SEA 和 SPA 架構(gòu)基礎(chǔ)。借此推出多款有競爭力的車型，如星越、領(lǐng)克系列等，產(chǎn)品線也不斷豐富，在新能源領(lǐng)域加大投入，推出極氪、極越等車型。

其次，品牌形象顯著提升。沃爾沃的加入讓吉利走向國際化，品牌價值提高，產(chǎn)品售價和定位提升，推出了星越 L、博越 PRO 等高端車型。

再者，供應(yīng)鏈整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)更有效的采購和生產(chǎn)管理，降低成本并提高效率。例如，吉利通過整合沃爾沃的供應(yīng)鏈資源，優(yōu)化了供應(yīng)鏈體系，更好地控制成本并提高盈利能力。

總之，吉利借鑒沃爾沃的管理經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)、品牌和供應(yīng)鏈等方面都取得了出色的成果，實(shí)現(xiàn)了自身的快速發(fā)展和進(jìn)步。