亨利福特二世在福特公司的管理風(fēng)格具有以下特點。

首先，他雷厲風(fēng)行，一上任就果斷采取措施撥亂反正，讓約翰·布加斯負(fù)責(zé)從原管理層手中接管公司，并直接解雇了哈里·本內(nèi)特。

其次，他廣納賢才，清醒認(rèn)識到自身經(jīng)驗不足，聘請了通用汽車前高管歐內(nèi)斯特·布雷希和劉易斯·克魯索等經(jīng)驗豐富的人員，還雇用了十個年輕有為的“神童”，為公司帶來創(chuàng)新能力。

再者，他重視人性要素，啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理改變員工消極怠工局面，聽取員工意見，建立“解決問題小組”，讓員工和管理層同舟共濟(jì)。

另外，他推動福特公司上市，為公司籌集資金，還積極開展項目，如福特 GT40 項目。

然而，他的管理風(fēng)格也并非完美無缺，比如建立的“實驗汽車”計劃 Edsel 花費了公司近一半的費用。

總之，亨利福特二世的管理風(fēng)格有果斷、創(chuàng)新、重視人才和人性的一面，也存在決策失誤導(dǎo)致公司資源浪費的情況，但整體上對福特公司的發(fā)展產(chǎn)生了重要且積極的影響。

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