豐田利三郎在豐田的管理風(fēng)格相對(duì)保守求穩(wěn)。

他在接管豐田后，一切經(jīng)營(yíng)以求穩(wěn)為主。

面對(duì)豐田喜一郎造車(chē)的想法和多次請(qǐng)求，利三郎起初堅(jiān)決拒絕，認(rèn)為紡織行業(yè)穩(wěn)定且賺錢(qián)，汽車(chē)前景充滿(mǎn)變數(shù)。

當(dāng)喜一郎提到利三郎妻子愛(ài)子時(shí)，利三郎情緒失控，將倉(cāng)庫(kù)給了喜一郎用于造車(chē)。

但當(dāng)喜一郎挪用公款擴(kuò)張廠(chǎng)房被利三郎發(fā)現(xiàn)后，利三郎要求其賠退購(gòu)地款或離開(kāi)，最終喜一郎被迫出走豐田。

在管理中，利三郎缺乏創(chuàng)新和冒險(xiǎn)精神，更傾向于維持現(xiàn)狀，不愿輕易涉足新的領(lǐng)域。

這種風(fēng)格在一定程度上保障了豐田初期的穩(wěn)定，但也限制了豐田在汽車(chē)領(lǐng)域的早期發(fā)展。