**東風標致/雪鐵龍1月銷量逆勢增16%，戰(zhàn)略轉型首戰(zhàn)告捷**

2026年1月，中國汽車市場在新能源轉型與消費分化的雙重壓力下持續(xù)承壓，而東風標致與東風雪鐵龍卻以同比增長16%的亮眼成績實現(xiàn)逆勢突圍。這一表現(xiàn)不僅是雙品牌自2025年10月新管理團隊履新后的首份年度“開門紅”答卷，更標志著其“神龍復興三年計劃”下的戰(zhàn)略轉型初戰(zhàn)告捷。

**戰(zhàn)略定調(diào)：從“本土深耕”到“全球反哺”**

新管理團隊就位后，雙品牌迅速將“在中國 為全球”戰(zhàn)略從口號轉化為行動。通過重構研發(fā)、生產(chǎn)與市場協(xié)同機制，東風標致與東風雪鐵龍正嘗試將中國市場的用戶需求與產(chǎn)品經(jīng)驗反向輸出至全球體系。例如，凡爾賽C5 X在中國市場驗證的“跨界設計+燃油經(jīng)濟性”組合，已納入雪鐵龍全球產(chǎn)品迭代的優(yōu)先選項。這一戰(zhàn)略轉向，不僅強化了本土化創(chuàng)新的決策效率，也為全球市場提供了更具彈性的解決方案。

**渠道革命：扁平化管理激活終端動能**

銷量的躍升背后，是渠道體系的深度變革。2026年1月初，雙品牌以“聚勢向新”為主題召開經(jīng)銷商大會，創(chuàng)新推出“總經(jīng)理直達經(jīng)銷商”機制——管理層每月至少兩天駐點一線門店，現(xiàn)場解決庫存、金融政策等核心痛點。北京某4S店負責人透露：“過去審批流程需72小時，現(xiàn)在問題可直接上報至總經(jīng)理層級，平均4小時內(nèi)解決?！贝送?，全國23家新授權門店在春節(jié)前密集開業(yè)，重點填補三四線城市服務盲區(qū)，推動渠道下沉與區(qū)域均衡發(fā)展。

**技術背書：極寒測試撬動消費信任**

產(chǎn)品硬實力仍是增長的核心支點。2025年末，東風標致508L與雪鐵龍凡爾賽C5 X在中汽中心極寒測試中，以-30℃環(huán)境下整車穩(wěn)定性表現(xiàn)獲“操控穩(wěn)定性挑戰(zhàn)”認證，相關測試視頻經(jīng)央視報道后全網(wǎng)播放量破億。這一權威背書，有效消解了消費者對法系車“水土不服”的刻板印象。雙品牌趁勢推出“發(fā)動機終身質(zhì)?！闭?，并針對北方市場定制“冬季電池無憂包”，將技術優(yōu)勢轉化為用戶可感知的長期價值。

**政策卡位：油電同權下的差異化突圍**

面對新能源補貼退坡與燃油車市場萎縮的雙重擠壓，東風標致與雪鐵龍精準捕捉政策窗口期，推出“五重禮遇”組合拳：購置稅減半、置換補貼至高2萬元、金融貼息等舉措，直接降低購車門檻。更關鍵的是，雙品牌將服務權益與燃油車生命周期綁定，如凡爾賽C5 X計劃在2月啟動“愛同行，享升級”行動，為老車主免費升級智能車機系統(tǒng)，以“長期主義”策略增強用戶黏性。

業(yè)內(nèi)分析指出，東風標致與雪鐵龍的逆勢增長，本質(zhì)是體系化轉型的階段性成果——從依賴單點產(chǎn)品突破，轉向戰(zhàn)略、渠道、服務與技術協(xié)同發(fā)力的生態(tài)競爭。隨著“神龍復興三年計劃”進入攻堅期，雙品牌能否將1月的勢頭轉化為全年可持續(xù)增長，仍需觀察其電動化布局與全球化落地的節(jié)奏。