吉利收購戴姆勒的過程中遇到了不少挑戰(zhàn)。

首先是資金來源和成本問題，90 億美元的收購資金在國內(nèi)企業(yè)清理出售海外資產(chǎn)、降低債務(wù)、去杠桿的背景下顯得格外引人注目。資金主要來自海外，且多為金融機構(gòu)融資，面臨加息帶來的資金成本上升風險，分紅可能難以沖抵成本。

其次是定位問題，李書福對收購的定位說法不一，這讓外界對其是財務(wù)投資還是戰(zhàn)略投資感到困惑。吉利作為沃爾沃的持有者，加入戴姆勒監(jiān)事會面臨同業(yè)競爭的挑戰(zhàn)，且吉利與戴姆勒中國合作伙伴之間的關(guān)系也需平衡，技術(shù)合作存在障礙。

另外，吉利收購戴姆勒的時機也引發(fā)討論，當時國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境下高債務(wù)背景成為關(guān)注焦點，而吉利卻進行大規(guī)模海外并購。

吉利還需應(yīng)對戴姆勒股價下跌導(dǎo)致的賬面虧損，盡管吉利將此視為長期戰(zhàn)略投資，更看重業(yè)務(wù)合作機會，但短期內(nèi)的經(jīng)濟損失仍不可忽視。