問
吉利收購沃爾沃的過程中遇到了哪些困難和挑戰(zhàn)?
吉利收購沃爾沃的過程中遇到了不少困難和挑戰(zhàn)。
首先是人才關(guān),沃爾沃的核心資產(chǎn)是人才,如何穩(wěn)定并留下其研發(fā)、管理、財務、市場等方面的精英團隊,對吉利是巨大考驗。
其次是工會關(guān),吉利要處理好與沃爾沃工會的關(guān)系,建立互信,否則會影響新沃爾沃的運營。像上汽在雙龍、北汽收購薩博和歐寶的案例,工會反對都是重要原因。
再者是經(jīng)營關(guān),沃爾沃短期恢復盈利或許不難,但要成長為持續(xù)盈利的高檔車制造商有難度。目前沃爾沃銷售規(guī)模小,而國際市場萎縮,其在中國高檔車市場的表現(xiàn)至關(guān)重要。
最后是品牌關(guān),沃爾沃品牌定位尷尬,缺乏頂級豪華車型,國產(chǎn)后品牌形象有所下降。若沃爾沃品牌定位降低,價格壓低,可能失去競爭力。
此外,還存在長安代工生產(chǎn)沃爾沃車型期限和產(chǎn)能問題,以及吉利收購所需的龐大資金及融資難題。李書福需解決這些問題,才能讓吉利與沃爾沃的并購取得成功。
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