特斯拉800v平臺在成本控制方面采取了多維度措施。在技術研發(fā)與生產(chǎn)流程上，它憑借一體化壓鑄技術減少零部件數(shù)量與裝配環(huán)節(jié)，還通過研發(fā)如4680電池等改進電池配方和工藝，降低電池成本。在供應鏈管理方面，實現(xiàn)零部件體系國產(chǎn)化，利用中國供應商優(yōu)勢降低采購成本。同時，擴大產(chǎn)能以形成規(guī)模效應，通過高效的生產(chǎn)與運營進一步壓縮成本，全面提升成本競爭力 。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，特斯拉積極創(chuàng)新生產(chǎn)方式。投資大型壓鑄機，將原本70多個零部件整合為一體，這種整合不僅極大地降低了制造成本，還提升了生產(chǎn)效率。通過大規(guī)模生產(chǎn)和優(yōu)化生產(chǎn)線，使得單位產(chǎn)品分攤的固定成本降低，從而達到控制成本的目的。

電池作為汽車的核心部件，特斯拉在這方面的成本控制更是不遺余力。推出的4680電池，在技術創(chuàng)新上取得突破，提升了能量密度，增加了續(xù)航里程，同時減少了貴金屬的使用量，從多個角度降低了電池成本。馬斯克公布的降低電池成本“五步計劃”，更是為未來電池成本的進一步下降指明了方向。

特斯拉在渠道成本控制上也做到了高效。它減少了中間環(huán)節(jié)，通過直接面向消費者的銷售模式，避免了傳統(tǒng)銷售渠道中層層加價的情況，使得渠道成本得到有效控制，讓利于消費者的同時，也提升了產(chǎn)品的市場競爭力。

此外，特斯拉積累了近1000項專利，其中發(fā)明專利占比90%以上，這些專利為其在技術研發(fā)、生產(chǎn)制造等多個環(huán)節(jié)的降本提供了有力支撐。

總的來說，特斯拉800v平臺在成本控制方面，從技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應鏈管理到渠道運營等多個方面入手，形成了一套較為完善的成本控制體系，這使得它在市場競爭中具備了強大的成本優(yōu)勢，為其產(chǎn)品的推廣和企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎。