領(lǐng)克本質(zhì)上屬于國產(chǎn)車。從資本層面看，盡管它最初由吉利與沃爾沃合資創(chuàng)立，但如今極氪科技集團(tuán)收購大部分股權(quán)成為控股股東，沃爾沃和吉利控股集團(tuán)退出，控制權(quán)在中國企業(yè)手中。從技術(shù)角度講，早期雖借助沃爾沃技術(shù)，后期已逐漸實(shí)現(xiàn)自主化，核心決策、生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)都以中國為主。因此，領(lǐng)克歷經(jīng)發(fā)展，已成為具有全球化協(xié)作背景的國產(chǎn)高端品牌 。

從品牌創(chuàng)立的歷程來看，領(lǐng)克于2017年誕生，有著獨(dú)特的成長軌跡。起初吉利控股集團(tuán)、吉利汽車與沃爾沃汽車的合資架構(gòu)，為其發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。不過隨著時(shí)間推移，股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，極氪科技集團(tuán)收購領(lǐng)克51%股權(quán)，這一關(guān)鍵轉(zhuǎn)變讓領(lǐng)克的“國產(chǎn)屬性”更加凸顯。

在技術(shù)發(fā)展方面，早期領(lǐng)克基于沃爾沃主導(dǎo)的CMA架構(gòu)開發(fā)產(chǎn)品，從中汲取了先進(jìn)的技術(shù)理念和制造工藝。但中國企業(yè)并沒有滿足于此，而是不斷加大研發(fā)投入，逐漸實(shí)現(xiàn)技術(shù)自主化。比如SPA Evo架構(gòu)的出現(xiàn)，以及智能科技的快速發(fā)展，都彰顯了領(lǐng)克在技術(shù)上的自主創(chuàng)新能力。

從生產(chǎn)布局來說，領(lǐng)克在國內(nèi)擁有多個(gè)生產(chǎn)基地，像沃爾沃臺(tái)州路橋工廠、寧波余姚工廠以及河北張家口工廠等。這些工廠的高效運(yùn)作，不僅保障了產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)，也進(jìn)一步表明其生產(chǎn)重心在中國。

銷售網(wǎng)絡(luò)同樣以中國市場為主，領(lǐng)克中心遍布全國各地，為消費(fèi)者提供傳統(tǒng)銷售店功能以及便捷的在線銷售服務(wù)和店內(nèi)體驗(yàn)服務(wù)。領(lǐng)克旗下眾多車型，如領(lǐng)克01、02、03等，憑借出色的設(shè)計(jì)、可靠的品質(zhì)和先進(jìn)的技術(shù)，深受國內(nèi)消費(fèi)者的喜愛，在多個(gè)細(xì)分市場中都有著出色的表現(xiàn)。

總之，領(lǐng)克雖有過合資的起點(diǎn)，但通過不斷的發(fā)展與進(jìn)化，在資本、技術(shù)、生產(chǎn)及銷售等多方面都呈現(xiàn)出鮮明的國產(chǎn)特征，是國產(chǎn)車中的優(yōu)秀代表 。