英倫汽車應(yīng)對新能源時(shí)代挑戰(zhàn)的策略主要有以下幾點(diǎn)。

首先，成立新能源汽車科技公司，如宜賓英倫新能源汽車科技有限公司、四川英倫新能源汽車科技有限公司等，加大在新能源領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)投入。

其次，借鑒吉利集團(tuán)對錳銅的收購經(jīng)驗(yàn)，形成品牌協(xié)同效應(yīng)，拓展海外市場，并為錳銅確立新的電動(dòng)化發(fā)展方向。

同時(shí)，不斷推出新的新能源車型，像英倫LX這樣的增程式混合動(dòng)力車，滿足市場需求。

再者，發(fā)布首個(gè)空間導(dǎo)向型純電架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品出海到高端技術(shù)出海的新階段。

總之，英倫汽車應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢和行業(yè)機(jī)遇，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在新能源時(shí)代取得更好的發(fā)展。