長城汽車股份應(yīng)對新能源汽車市場的挑戰(zhàn)，可從以下方面著手。

首先，加快哈弗品牌的新能源轉(zhuǎn)型節(jié)奏。哈弗作為主力品牌，雖新能源銷量有增長，但占比仍低，應(yīng)加速推出更多有競爭力的新能源車型。

其次，加大純電車型推出力度。歐拉品牌純電車型的更新節(jié)奏較慢，需提升產(chǎn)品力和市場感知。

再者，改善高端新能源市場表現(xiàn)。魏牌的市場表現(xiàn)不佳，需優(yōu)化產(chǎn)品和營銷策略。

同時，長城汽車在技術(shù)方面已具優(yōu)勢，如擁有最新 Hi4 技術(shù)體系、蜂巢能源的電池支持、咖啡智能的智能化布局等，應(yīng)充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，打造爆款產(chǎn)品。

另外，加強營銷網(wǎng)絡(luò)和體系建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品定義，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為消費者可感知的賣點。

最后，持續(xù)投入研發(fā)，把握氫能源發(fā)展趨勢，構(gòu)建更完整的新能源產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。

總之，長城汽車在應(yīng)對挑戰(zhàn)時，應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，補齊短板，加速新能源轉(zhuǎn)型。