格力造車的銷售渠道搭建可以借鑒格力電器已有的成功經(jīng)驗。

首先，格力在銷售渠道方面善于整合資源，如通過關(guān)閉不利可圖的網(wǎng)店和經(jīng)銷商渠道，加強實體店和維修點的支持，這一策略也適用于造車領(lǐng)域。對于格力造車來說，要評估各個銷售渠道的效益，關(guān)閉低效渠道，集中資源強化優(yōu)勢渠道。

其次，解決渠道沖突問題。像格力電器一樣，全面整合營銷資源，優(yōu)化渠道，避免不同渠道間的價格競爭等沖突，保證各渠道有序發(fā)展。在造車銷售中，要統(tǒng)一各渠道的價格政策和促銷策略。

再者，統(tǒng)一信息標準。制定詳細的車輛描述、價格標準、售后支持等，在造車領(lǐng)域，確保消費者無論通過哪個渠道獲取的信息都準確一致。

另外，要成立專門的項目組，包括高層領(lǐng)導(dǎo)和渠道管理人員，定期開會制定實施方案，進行有序的渠道整合，加強數(shù)據(jù)分析、售后服務(wù)和物流支持的投入，確保銷售渠道搭建計劃的順利實施。