格力造車的市場(chǎng)定位主要集中在汽車零部件領(lǐng)域。

格力在工業(yè)自動(dòng)化方面有深厚積累，這為其進(jìn)軍汽車領(lǐng)域提供了一定基礎(chǔ)。

早在 2016 年，格力就推出過銀隆品牌，涉足家用電動(dòng) SUV 和 MPV 車型，但市場(chǎng)反響不佳。

如今，格力成立上海格力汽車科技公司，將重點(diǎn)放在汽車零部件研發(fā)上，包括汽車空調(diào)、電機(jī)、電控等核心零部件。

這一選擇是基于其在空調(diào)、電機(jī)等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠快速應(yīng)用到汽車零部件領(lǐng)域，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，汽車零部件市場(chǎng)規(guī)模大、增長(zhǎng)快，進(jìn)入門檻相對(duì)較低，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)可控。

然而，格力在汽車零部件領(lǐng)域也面臨諸多挑戰(zhàn)。

汽車零部件行業(yè)技術(shù)含量高、研發(fā)周期長(zhǎng)，需要持續(xù)投入資金和創(chuàng)新。

而且供應(yīng)鏈體系龐大復(fù)雜，格力要與眾多供應(yīng)商和合作伙伴建立穩(wěn)定關(guān)系。

此外，格力還需改變消費(fèi)者對(duì)其“家電企業(yè)”的固有認(rèn)知，樹立在汽車零部件領(lǐng)域的專業(yè)形象。

總之，格力造車的市場(chǎng)定位有其合理性和優(yōu)勢(shì)，但要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，還需克服諸多困難，不斷提升自身實(shí)力。