一汽董事長怎樣平衡企業(yè)經濟效益和社會責任?

一汽董事長平衡企業(yè)經濟效益和社會責任主要通過以下方式:

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上,一汽大力推進“All in”新能源戰(zhàn)略,全面、全方位、全體系向新能源汽車轉型,增加新能源業(yè)務投入,提升產業(yè)核心競爭力,這既有利于企業(yè)適應市場需求,實現(xiàn)經濟效益增長,也有助于推動汽車行業(yè)的能源結構優(yōu)化,履行社會責任。

在內部管理方面,堅持把全面深化改革作為根本動力,構建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度。如紅旗品牌在規(guī)劃下獨立成為單獨事業(yè)部,屢創(chuàng)佳績,這展示了高效管理帶來的積極成果。

在技術創(chuàng)新上,綜合運用多種創(chuàng)新方式,掌握核心關鍵技術,突破“卡脖子”技術,加快加強培育 5G 和區(qū)塊鏈等信息通信等技術發(fā)展,提升產業(yè)核心競爭力。

在品牌建設上,堅決將“紅旗”打造成“中國第一、世界著名”的新高尚品牌,“解放”打造成“世界一流”的商用車品牌,“奔騰”打造成中國主流乘用車優(yōu)秀品牌,以提升經濟效益和品牌影響力。

在社會責任履行方面,如一汽解放為英雄卡友孫剛免費捐贈新車,一汽-大眾落實降低產品全生命周期碳減排戰(zhàn)略,建立佛山無廢工廠,采用先進的廢棄物管理流程和環(huán)保工藝。中國一汽積極助力鄉(xiāng)村振興和公益事業(yè)發(fā)展,投入大量資金,在教育、環(huán)保等領域發(fā)揮作用。

總之,一汽董事長通過多方面的舉措,實現(xiàn)了企業(yè)經濟效益和社會責任的平衡。

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