豐田在應對消費者投訴的危機公關中，存在諸多問題。

速度慢，危機公關關鍵的速度原則沒把握好，豐田章男最初有僥幸逃避心理，在未引起大爭論時不解釋，導致情況惡化，甚至被指故意隱瞞事實。

公關不合理，豐田章男的鞠躬被認為不真誠，高層態(tài)度趾高氣昂，道歉不徹底還找理由開脫，激怒消費者。

未重視消費者，發(fā)布會以證明自身質量沒問題為中心，忽略消費者感受，沒解決根本問題。

利用媒體溝通差，對消費者留言回復少，未開辟召回網(wǎng)頁，忽視網(wǎng)絡溝通渠道。

不過，豐田也有積極行動，如豐田章男主動來華，重視中國市場和文化，以真誠態(tài)度道歉，重視汽車安全和賠償問題討論，提供優(yōu)惠活動，投放廣告強調(diào)重視質量安全和消費者權益。

總之，豐田應加快危機公關速度，更真誠對待消費者，加強與消費者的溝通，才能更好應對危機，挽回消費者信心。