寶馬董事長(zhǎng)齊普策平衡品牌傳統(tǒng)與現(xiàn)代發(fā)展主要通過(guò)以下方式。

首先，持續(xù)加大在華投資。如在沈陽(yáng)投資的生產(chǎn)基地大規(guī)模升級(jí)項(xiàng)目（里達(dá)工廠）竣工投產(chǎn)，創(chuàng)寶馬在中國(guó)歷史上單項(xiàng)投資之最。還啟動(dòng)全新動(dòng)力電池項(xiàng)目，提升本土生產(chǎn)實(shí)力。

其次，重視研發(fā)。把德國(guó)以外最大的研發(fā)中心設(shè)在中國(guó)，中國(guó)研發(fā)體系在寶馬集團(tuán)轉(zhuǎn)型中扮演著越來(lái)越重要的角色，不僅助力中國(guó)本土創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，還賦能其他地區(qū)市場(chǎng)。

再者，深化與中國(guó)企業(yè)的合作。與寧德時(shí)代、億緯鋰能、遠(yuǎn)景動(dòng)力等中國(guó)電池企業(yè)合作，在全球拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙向共贏。

在產(chǎn)品方面，寶馬今年將發(fā)布創(chuàng)新純電動(dòng)BMW i5，展現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的信心。

此外，寶馬沿著“電動(dòng)化、數(shù)字化、可持續(xù)”的戰(zhàn)略全速前進(jìn)，注重產(chǎn)品全生命周期減碳和循環(huán)經(jīng)濟(jì)。比如與河鋼集團(tuán)打造綠色低碳汽車用鋼供應(yīng)鏈，與華友循環(huán)合作實(shí)現(xiàn)動(dòng)力電池材料閉環(huán)回收。

總之，齊普策通過(guò)投資、研發(fā)、合作、戰(zhàn)略規(guī)劃等多方面的舉措，平衡寶馬品牌的傳統(tǒng)與現(xiàn)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互利共贏。