豐田在發(fā)展過(guò)程中遇到過(guò)不少重大危機(jī)。

首先是全球金融危機(jī)，這使得汽車(chē)銷量大幅下滑，但豐田通過(guò)努力讓銷量恢復(fù)到危機(jī)前的水平。

其次是應(yīng)對(duì)汽車(chē)技術(shù)變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)，為制造更好的車(chē)輛進(jìn)行各類投資，導(dǎo)致固定成本增加，不過(guò)通過(guò)降低成本等辦法消化了這部分增加的成本。

還有就是部分市場(chǎng)的不穩(wěn)定，比如在 2013 年之前，除中國(guó)和南美市場(chǎng)外，其他市場(chǎng)出現(xiàn)下滑或起伏。

然而，豐田積極應(yīng)對(duì)，依靠中國(guó)和南美市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了全球銷量的穩(wěn)步上漲。中國(guó)市場(chǎng) 15 年來(lái)一直穩(wěn)定增長(zhǎng)，南美市場(chǎng)自 2012 年開(kāi)始回升，2013 年后保持在 40 萬(wàn)的體量。

豐田通過(guò)降低研發(fā)費(fèi)用和資本支出，實(shí)現(xiàn)了高額的營(yíng)業(yè)收入。

總之，豐田在面對(duì)各種重大危機(jī)時(shí)，憑借自身的策略調(diào)整和市場(chǎng)布局，一次次化險(xiǎn)為夷，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的發(fā)展。