長城汽車董事長魏建軍打造公司品牌形象主要通過以下方式：

一是大膽創(chuàng)新，用自己的姓氏推出全新高端品牌 WEY，以個人榮譽和信仰來捍衛(wèi)，將安全放在首位，定位“輕奢主義”，價格在 15 萬到 20 萬之間，雖起步可能虧損，但堅信能實現(xiàn)自主造血。

二是整合全球資源，組建分工明確的銷售架構(gòu)，核心研發(fā)人員達 1660 人，還挖角奧迪、寶馬人員，如“WEY”的 CEO 和設計負責人。

三是抓住發(fā)展契機，如“一帶一路”倡議帶來的機遇，讓企業(yè)在國際化發(fā)展中得到更系統(tǒng)完善的政策措施和資源支持，從單純的“走出去”向“全球化”布局邁進，構(gòu)建全球研發(fā)布局，加快海外建廠步伐，升級營銷網(wǎng)絡。

四是樹立品牌意識，認識到品牌價值的重要性，走出去時以品牌為導向，不能僅打性價比，要學習日系企業(yè)實現(xiàn)長期性、穩(wěn)健的發(fā)展模式。

五是在產(chǎn)品方面，為應對不同市場需求，提供價格區(qū)間寬、配置差別大、具有模塊化屬性的產(chǎn)品，持續(xù)加力電動化發(fā)展，開展對燃料電池汽車的研發(fā)。

六是打造森林式的生態(tài)模式，讓旗下眾多獨立多元的公司競爭共生。

七是堅持自主研發(fā)，降低研發(fā)成本，比如自主研發(fā)發(fā)動機，減少對國外技術(shù)和設計公司的依賴。

八是開放合作，整合全球資源，與國外戰(zhàn)略合作，在國際零部件合作上形成競爭。

九是在新能源領域確立多路線并舉的發(fā)展策略，預計推出 50 余款新能源車型。

十是面對疫情，迅速決策，發(fā)揮多戰(zhàn)場協(xié)同戰(zhàn)斗的藝術(shù)效果，保證供應鏈體系運作，旗下品牌經(jīng)銷商貫徹防疫復工策略，銷量快速回升。