長城汽車董事長魏建軍能走到今天的位置，并非偶然。

他出身富裕家庭，父親是軍人，母親是公職人員，雖高中畢業(yè)后僅考上大專，還愛玩，但一輛二手汽車開啟了他對汽車的熱愛。

1990 年，其二叔的長城工業(yè)因經(jīng)營不善負(fù)債 200 萬，魏建軍臨危受命，接手工廠后改革業(yè)務(wù)，主做轎車組裝，3 年實現(xiàn)盈利。

1993 年組裝汽車被叫停，1995 年他去美國考察后決定生產(chǎn)皮卡，因價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。

1998 年，長城工廠改制，魏建軍回購股份。之后他又帶領(lǐng)公司向轎車領(lǐng)域發(fā)展，2002 年推出性價比高的賽佛 SUV，銷量可觀。

此后，長城汽車不斷發(fā)展，在全球擁有 4 個生產(chǎn)基地，營業(yè)額突破千億。

魏建軍是個善于自省的人，長城汽車每年開“反省大會”，在風(fēng)險中找機遇。他不滿足于已有成績，不斷開拓新領(lǐng)域。政策變化時，他能瞄準(zhǔn)市場，推出符合需求的車型。他還注重技術(shù)攻堅，2012 年推出哈弗 H6，市場反響好。

在競爭激烈的汽車市場，魏建軍呼吁國內(nèi)車企避免低價競爭，維護市場秩序。他積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷，強調(diào)企業(yè)要有造血能力，辦企業(yè)要實事求是。疫情期間，他帶領(lǐng)長城汽車制定反擊策略，發(fā)揮多戰(zhàn)場協(xié)同作戰(zhàn)效果，銷量快速回升。

魏建軍的成功源于他不服輸?shù)暮輨?、?yōu)良的戰(zhàn)斗作風(fēng)、對市場的敏銳洞察和不斷創(chuàng)新的精神。