問
長城汽車董事長是如何一步步走到今天的位置的?
長城汽車董事長魏建軍能走到今天的位置,并非偶然。
他出身富裕家庭,父親是軍人,母親是公職人員,雖高中畢業(yè)后僅考上大專,還愛玩,但一輛二手汽車開啟了他對汽車的熱愛。
1990 年,其二叔的長城工業(yè)因經(jīng)營不善負債 200 萬,魏建軍臨危受命,接手工廠后改革業(yè)務(wù),主做轎車組裝,3 年實現(xiàn)盈利。
1993 年組裝汽車被叫停,1995 年他去美國考察后決定生產(chǎn)皮卡,因價格優(yōu)勢占領(lǐng)市場。
1998 年,長城工廠改制,魏建軍回購股份。之后他又帶領(lǐng)公司向轎車領(lǐng)域發(fā)展,2002 年推出性價比高的賽佛 SUV,銷量可觀。
此后,長城汽車不斷發(fā)展,在全球擁有 4 個生產(chǎn)基地,營業(yè)額突破千億。
魏建軍是個善于自省的人,長城汽車每年開“反省大會”,在風險中找機遇。他不滿足于已有成績,不斷開拓新領(lǐng)域。政策變化時,他能瞄準市場,推出符合需求的車型。他還注重技術(shù)攻堅,2012 年推出哈弗 H6,市場反響好。
在競爭激烈的汽車市場,魏建軍呼吁國內(nèi)車企避免低價競爭,維護市場秩序。他積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)營銷,強調(diào)企業(yè)要有造血能力,辦企業(yè)要實事求是。疫情期間,他帶領(lǐng)長城汽車制定反擊策略,發(fā)揮多戰(zhàn)場協(xié)同作戰(zhàn)效果,銷量快速回升。
魏建軍的成功源于他不服輸?shù)暮輨?、?yōu)良的戰(zhàn)斗作風、對市場的敏銳洞察和不斷創(chuàng)新的精神。
特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。
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