特斯拉總裁打造公司品牌形象主要通過以下幾個方面：

首先，在產品設計和技術創(chuàng)新上，特斯拉電動汽車外觀簡潔時尚，性能卓越，科技含量高。其擁有更長的續(xù)航里程、更短的充電時間和更強的智能化功能，滿足了消費者對品質和性能的需求，提升了產品競爭力。

其次，注重營銷和品牌宣傳。從車型發(fā)布到推廣，每款車都得到廣泛報道。采用直銷模式，避免與經(jīng)銷商分成矛盾，增強消費者忠誠度。通過全球直營店，完善銷售和售后流程，讓消費者更好地了解和體驗產品。

再者，高效利用社交媒體和數(shù)字化渠道。其社交媒體團隊與用戶建立良好溝通和互動關系，創(chuàng)始人馬斯克的影響力也極大地推動了品牌發(fā)展。他充滿靈感和創(chuàng)意，對核心價值觀的執(zhí)著追求激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)新精神，讓消費者對品牌充滿信任和好奇。

另外，注重用戶體驗和服務。在選址上注重用戶便利，擴大充電站覆蓋面，為用戶提供卓越售后服務和車載軟件升級等服務。例如積極建設充電基礎設施，引導用戶達到最佳使用效果，提供定期檢查、保修等服務，提高用戶滿意度和忠誠度。

還有，制定清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過“三步走”戰(zhàn)略，從打造昂貴小眾跑車，到更便宜、銷量中等的車，再到更具經(jīng)濟性的暢銷車型，推動電動車進入千家萬戶。在競爭優(yōu)勢層面，設定七大核心戰(zhàn)略，如互聯(lián)互通、電動化、自動駕駛等。在產品矩陣方面，S3XY CARS 覆蓋全價位、全品類車型，已發(fā)布和量產的車是商業(yè)化主力，未量產的車也帶來巨大關注度。在營銷打法上，沒有廣告預算，卻通過極致的“人貨場”營銷玩法吸引眼球。創(chuàng)始人馬斯克的個人魅力打造了完美人設，員工是品牌推廣大使，邀請高端圈層作為種子用戶形成傳播效應，經(jīng)營粉絲關系，讓粉絲主動成為品牌推廣者和產品銷售裂變的推動者。在“貨”方面，好產品自己會說話，還通過捆綁 SpaceX 太空營銷和地下隧道等制造有趣事件激發(fā)聲量。在“場”方面，門店是廣告牌和體驗場，善用社交媒體營銷，把官網(wǎng)作為營銷主陣地，通過影視內容免費植入營銷，深耕本土化新媒體營銷。

此外，馬斯克利用精益六西格瑪發(fā)展特斯拉。專注于電動汽車生產，減少廢品，考慮環(huán)境問題，在六西格瑪原則支持下進行擴張，專注制造清潔能源電池，改善儲存和供電，收購 SolarCity 公司，延伸業(yè)務至太陽能領域。利用 Kaizen 持續(xù)改進生產過程，工程師專注加工效率，機器人精確重復運動，成本計算精細，車輛預先訂購，體現(xiàn)精益六西格瑪哲學。

最后，特斯拉用 DTC 直達用戶模式代替?zhèn)鹘y(tǒng) 4S 店經(jīng)銷商模式，用科技感代替豪華，馬斯克用 Earned Media 媒體爭取代替 Paid Media 媒介付費，制造病毒式話題，達到良好傳播和公關效果。

總之，特斯拉總裁通過多方面的努力和創(chuàng)新，成功打造了特斯拉的強大品牌形象。