吉利董事長李書福應對市場競爭挑戰(zhàn)主要通過以下方式：

一是發(fā)布《臺州宣言》，宣布企業(yè)進入戰(zhàn)略轉型全新階段，采取戰(zhàn)略聚焦、戰(zhàn)略整合、戰(zhàn)略協(xié)同、戰(zhàn)略穩(wěn)健、戰(zhàn)略人才五大舉措。聚焦汽車主業(yè)，推進電動化、智能化、網聯化、共享化轉型，鞏固和提高乘用車市場地位，布局新能源商用車，同時整合內部資源，提升管理效能，降低成本。

二是重視人才培養(yǎng)。他認為人才是企業(yè)發(fā)展的根本，通過加強產教融合，推動教育模式改革創(chuàng)新，實現“產學研”無縫對接，培養(yǎng)學生的真本領和真功夫。

三是樹立正確價值觀。對學生提出心中有夢、樹立正確價值觀的期望，讓學生練就獨立思考和明辨是非的能力，為理想和發(fā)展提供能量。

四是穩(wěn)健經營。不盲目擴張，堅持精耕細作，打好陣地戰(zhàn)，攜手合作伙伴打造產業(yè)鏈新優(yōu)勢，持續(xù)提高產能利用率。

五是布局未來出行生態(tài)。圍繞汽車主業(yè)強化科技生態(tài)領域的協(xié)同，發(fā)揮乘用車體系化優(yōu)勢賦能商用車，角逐商業(yè)航天領域提升汽車核心競爭力。

六是重新定義新能源車。認為應根據能源來源判斷是否為新能源車，提出用無法上網的綠色電能與集中排放的二氧化碳合成液體能源的解決方案。

七是應對價格戰(zhàn)。強調依法健康競爭，避免無序的價格戰(zhàn)導致偷工減料等問題，實現可持續(xù)高質量發(fā)展。